Marketing Foda
Enviado por fabillis • 1 de Abril de 2014 • 3.578 Palabras (15 Páginas) • 272 Visitas
Análisis FODA
Estas siglas se refieren a las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas a las
que se enfrentan tanto las empresas como su estructura y de qué manera es afectada por
su ambiente externo. Dicho análisis nos ayuda a comprender y determinar la capacidad de
la empresa para enfrentar al mercado en el que se encuentra. Cuando hablamos de la
situación interna de la organización, las fortalezas y debilidades son parte de ella,
mientras que las oportunidades y amenazas son exógenas, implicando una pérdida total
del control por el que debe mantener la certidumbre en su sector.
2.3.1. Evaluación de Variables Externas: Amenazas y Oportunidades
Debido a que estas características de las empresas son externas, debemos poner atención
en las reglamentaciones, la fuerza del gobierno, los factores económicos y las
proyecciones para poder enfrentar un futuro con mayor certidumbre y estar preparado
ante cualquier contingencia que se presentara en la vida de la empresa. Las oportunidades
le brindan a las empresas un beneficio siempre y cuando se tenga conocimiento de ellas
y, de esta manera, generar utilidades que le den permanencia en el mercado.
Los reglamentos de comercio vigentes del país son determinantes en el mercado
de exportación, al representar costos que afectan a la comercialización del producto. En
la mayoría de los países, se reglamenta la manera en que los productos son introducidos a
su mercado, por ello, el exportador debe conocer las reglamentaciones vigentes del país
al que desee exportar un bien o servicio así como las normas, tarifas, aranceles con
respecto a la materia prima, condiciones de elaboración y etiquetado.
2.3.2. Evaluación de Variables Internas: Fortalezas y Debilidades
Estas características pueden situar a la empresa por encima de las demás o viceversa. El
término de fortalezas se refiere a las ventajas competitivas que ayudan al crecimiento de
la organización. Éstas se deben mantener y superar constantemente para no caer en una
obsolescencia que no permita su estancia en el contexto de los negocios. Las debilidades,
en general son defectos de las empresas, es necesario tener un equilibrio sobre éstas, y
tomar en cuenta sus riesgos ayuda al entendimiento interno para eliminar las barreras que
enfrenta la empresa en una situación menos favorable en la competencia y así, obtener
alguna ventaja competitiva. De acuerdo con Michael Porter (1980), un método
recomendable para realizar un análisis estratégico es el FODA, el cual ayuda a que la
posición competitiva de la empresa sea mejor, encontrando las respuestas más acertadas a
las preguntas más frecuentes del empresario. También se recomienda analizar el modelo
de las cinco fuerzas.
Según el modelo FODA, ciertos recursos y capacidades de la empresa pueden
ayudarle a obtener una posición privilegiada con respecto a sus rivales; a estos recursos
se les llama fortalezas. Pero también la compañía puede carecer de otros recursos que sus
rivales sí tienen a su alcance. Cuando se da esta situación se dice que la empresa tiene
una debilidad. El FODA es el método tradicional de análisis estratégico. Algunos autores,
especialmente Michael Porter (1980), coinciden en el hecho de que este método permite
formular las preguntas adecuadas acerca de la posición competitiva de la empresa. Sin
embrago, no ha sido capaz de dar respuesta a muchas de esas interrogantes. Es por ello
que este autor propuso el modelo de las cinco fuerzas como una forma de solucionarlas.
2.7. Conclusiones
Este capítulo se puede resumir en las siguientes recomendaciones para la elaboración de
un plan de negocios.
1. Lluvia de ideas para precisar la idea de negocio y delegar las responsabilidades de
investigación entre quienes van intervenir en el diseño del plan de negocios. Elaborar
un resumen describiendo el producto que se desea ofrecer y la manera en que éste
satisface las necesidades del mercado. También es necesario en este punto explicar
las competencias del producto.
2. Determinar si se necesita ayuda externa y en un área determinada.
3. Desarrollar una breve descripción de la industria y sus tendencias. Describir las
variables del ambiente interno y externo de la empresa que mayor influencia pueden
tener en el plan de negocios.
4. Reunir información acerca del mercado meta mediante una investigación de
mercados documental.
5. Analizar la posición de la competencia en el mercado en el que se va a
incursionar, mediante la determinación sus fuerzas y debilidades. Determinar, sobre
todo, la necesidad que tiene la empresa de complementadores.
6. Contemplar reuniones después de haber realizado las investigaciones pertinentes,
utilizar los resultados para retroalimentar el plan de negocios, modificarlo en caso de
ser necesario y, por último, desarrollar estrategias.
7. Detallar estrategias de producción, venta, mercadotecnia y distribución, así como
el posicionamiento esperado del producto para definir cómo se comunicarán los
mensajes de la empresa en el mercado meta.
8. Planear estratégicamente las actividades que forman parte del sistema de negocios
de la empresa y describir las operaciones, los requerimientos del personal y las
responsabilidades pertinentes de cada puesto. Considerar el equipo que será necesario
para el buen funcionamiento del negocio y revisar la infraestructura del negocio.
9. Examinar si la inversión se hará mediante, financiamiento externo, crédito o
recursos propios y establecer las metas y objetivos financieros. Determinar la tasa de
retorno sobre la inversión. Preparar un análisis de proyecciones financieras
incluyendo un resumen de los ingresos esperados, gastos y flujos de efectivo.
Documentar las proyecciones.
10. Realizar un análisis profundo del plan de negocios y redactar un resumen
ejecutivo claro, corto y convincente.
Capítulo Cuarto
Evaluación de Variables Externas de Huichol Indian
Shop:
El Mercado Canadiense
4.1. Introducción
En el capítulo dos se desarrollaron las herramientas para el diseño de un plan de
negocios, en el capítulo tres se estudió la metodología para reunir la información
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