Matriz BCG, BANCO POPULAR.

ANTECEDENTES DEL BANCO POPULAR

La historia de esta empresa, que hoy en día ocupa un lugar privilegiado dentro del sector financiero del país, comienza el 30 de Junio de 1950, cuando se expide el Decreto-Ley 2.143 que autoriza la creación del Banco Popular de Bogotá.

El Banco Popular inicia labores el 18 de diciembre, donde hoy funciona la oficina San Agustín, y emprende sus actividades que en un comienzo fueron de entidad prendaria, con un capital de 700 mil pesos y siete empleados fundadores. Un año más tarde, adquiere el carácter nacional con todas las facultades de un establecimiento crediticio comercial e inaugura su primera sucursal en Manizales. Rápidamente el Banco fue ampliando su cubrimiento geográfico y de servicios, creando nuevas líneas de crédito para satisfacer necesidades de sectores económicos en plena expansión, apoyado por el Gobierno Nacional que obliga a las entidades estatales a mantener sus recursos en esta Institución.

En 1.976 se traslada la sede social del Banco a la ciudad de Cali y ese mismo año se inicia el proceso de descentralización administrativa que da origen a la creación de las zonas o regionales. En la década de los ochenta, marcada por una profunda crisis en el sector financiero y por el advenimiento de las Corporaciones de Ahorro y Vivienda, se perdió la credibilidad del sector dentro del público. Como consecuencia de esta crisis, tuvo lugar la nacionalización de varias entidades por parte del Estado. Dentro de este panorama, el Banco Popular continúa su camino hacia una posición de liderazgo, fortalecido en ese entonces por ser un banco oficial, sólido, seguro y con una alta credibilidad entre el público.

Ante un mercado cada vez más competido el Banco inicia un estudio profundo de autoanálisis para mejorar y poder responder a nuestros clientes y al país en general. Producto de este estudio surge el primer plan estratégico de la entidad con unas directrices, políticas y programas claros que determinaron el rumbo que más tarde habría de seguir la institución.

En el inicio de los noventa, con la Ley 45 se establece que los bancos pueden prestar servicios financieros a través de filiales y la ley 510 le da facultades al gobierno para crear un sistema de financiación de vivienda a largo plazo que con la ley 546 cambiaría del sistema UPAC al UVR, dicha reglamentación reforma totalmente el sistema financiero, abriendo aún más el mercado y la competencia.

Así se inicia un cambio trascendental en el sistema financiero, entidades reforzadas con capitales extranjeros, especialmente españoles, entidades que optaron por fusionarse para enfrentar la competencia y entidades que establecieron alianzas estratégicas con este mismo fin. En medio de esta importante transformación, el Gobierno Nacional coloca en venta sus acciones del Banco Popular. Así, el 21 de noviembre de 1996, el Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo LTDA a través de la Sociedad Popular Investment S.A. se convierte en su mayor accionista. Desde ese momento, el Banco Popular comienza su etapa de privatización, de cambio de esquemas para adaptarse a nuevas políticas administrativas y comerciales, hasta llegar al Banco Popular de hoy, un banco moderno, con proyección al futuro, con visión del negocio bancario, posicionado como una entidad de prestigio en el mercado, un banco favorecido y fortalecido por la alianza estratégica que integra el Grupo Aval, al que pertenecen el Banco de Bogotá, el Banco de Occidente y la Corporación de Ahorro y Vivienda AV Villas.

A partir del año 2000, año en el cual el Banco Popular cumplió sus 50 años de servicio al país, nuestra institución definió su visión y valores corporativos e inició un proceso de fortalecimiento de su filosofía comercial y cultura organizacional, buscando adecuarse a las exigencias del mercado y posicionar aún más su imagen en el sector financiero.

En pleno siglo XXI nuestra empresa motivada por las nuevas exigencias de un mercado cada vez más competido, se ha insertado en un escenario de cambio y crecimiento continuo en la medida en que ha implementado proyectos como Canales, Plataforma Integral, CRM, Sipla, Seguridad de la Información, Calidad, Intranet, y Capacitación Virtual, entre otros, que además de colocarnos a la vanguardia en materia tecnológica nos permiten fortalecer nuestras competencias así como optimizar nuestros procesos internos, elevando nuestro desempeño y excelencia organizacional.

FILOSOFIA INSTITUCIONAL

Misión:

Satisfacer integralmente las necesidades financieras de nuestros clientes.

Visión:

Lograr que nuestros clientes actuales y potenciales nos prefieran entre todas las entidades financieras

ASPECTOS GENERALES DEL BANCO POPULAR SEDE AGUA DE DIOS

El Banco Popular cuenta con una sede en el municipio de Agua de Dios el cual está ubicado en la parte central del municipio del mismo, desde hace 50 años el cual ha sido fuerte competidor del banco agrario, este banco tiene una gran ventaja competitiva ante su competencia; que gran parte de la población realiza su cobros de pensión, sueldo y ración es por ello que tiene gran preferencia ante su competencia y mediante las transacciones que ellos realizan por este mismo lado atrapan al cliente con sus diferentes servicios bancarios que ofrecen.

ANÁLISIS DE LAS 5 FASES DE PORTER

1. Productos sustitutos.

El banco popular como toda empresa u organización tiene unos productos sustitutos que se nombran a continuación;

• Cooperativas de crédito.

• Casa de cambio

• Casa de empeño

• Gota a gota

2. Negociación de los clientes;

Los clientes de un banco buscan mayor accesibilidad a los productos que ofrecen estas instituciones, dentro de ellas se encuentran:

• Tasas de interés y rentabilidad.

• Disponibilidad de soluciones electrónicas.

• Calidad del servicio personalizado.

• Sin codeudores o fiadores.

3. Competidores potenciales.

El banco popular que se encuentra en el municipio de Agua de Dios cuenta con 2 posibles competidores que el mercado se encuentran bien posicionados:

Bancolombia

Banco de Bogotá.

4. Negociación de los proveedores:

Los proveedores que existen en el banco popular son muy reducidos y con poca negociación, debido a que los productos o servicios esenciales para su funcionamiento son muy pocos dentro de los que podríamos nombrar son;

• Servicio de mensajería.

• Seguridad privada.

• Empresa de aseo.

• Proveedores de insumos de oficina y de aseo

5. Competidores en el sector

El banco popular que se encuentra en el municipio de Agua de Dios cuenta

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