Mejoramiento Continuo

INTRODUCCIÓN

El hecho que los empresarios hoy en días en sus negocios se trazan metas limitadas, le han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas, esto quiere decir que solo planean a corto plazo.Lo cual conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto no tener rentabilidad en sus negocios.

El control de calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos lo niveles jerárquicos en una organización y esta implica con un proceso de mejoramiento continuo que no tiene final.

Lo cual conllevara siempre a la excelencia e innovación que llevarán a los empresarios a aumentar la competitividad, disminuir los costos orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades de los clientes.

OBJETIVOS

• Conocer la finalidad del mejoramiento continuo.

• Distinguir cual son las ventajas u desventajas del mejoramiento continuo.

• Visualizar que aspectos resaltan en el mejoramiento continuo.

MEJORAMIENTO CONTINÚO

El mejoramiento continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.

• Importancia del mejoramiento continuo:

La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se pueden contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización. A través del mejoramiento continuo se logra ser mas productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, pro otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera de que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse.

VENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

• Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y procedimientos puntuales

• Consiguen mejoras en un corto plazo y resultado visibles

• Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.

• Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.

• Permite eliminar procesos repetitivos.

DESVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

• Cuando el mejoramiento se concentra en un área especifica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

• En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.

• Hay que hacer inversiones importantes.

PORQUE MEJORAR

En el mercado de hoy el cliente es lo más importante en el negocio y por lo tanto los empleados deben trabajar en función de satisfacer las necesidades y deseos de estos.

Son parte fundamental

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