Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.,

PRÁCTICO No 1

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.

R. Los elementos claves en la definición son:

- El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo plazo para el alcance de la empresa.

- La especificación de las metas de la empresa.

- Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.

- Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas.

- Un sistema de informes periódicos de desempeño detallado por responsabilidades asignadas.

- Procedimiento de seguimiento.

1. Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia.

R. La teoría del mercado mira el papel de la administración básicamente como constituido por decisiones reactivas que responden a los sucesos ambientales a medida que estos tienen lugar; este parecer concede un papel pasivo a la administración.

Por otro lado la teoría de la planificación y el control percibe el papel de la administración esencialmente como uno de naturaleza activa que intenta acondicionar el estado de la empresa; la misma destaca la función de la planificación de la administración.

El concepto de ambas se apoyan en la teoría de la planificación y control; es decir el factor primordial del existo de una empresa es la competencia de la dirección pata planificar y controlar las actividades de la organización, la administración debe tener confianza en su habilidad para establecer objetivos realistas y desarrollar eficientemente estrategias para alcanzar sus objetivos.

1. Indique la diferencia entre variables controlables y variables no controlables.

R. La diferencia reside en que las variables controlable son aquellas que son planificadas y controladas activamente por la administración, en oposición las variables no controlables no pueden ser influidas por la administración; pero esto no significa que no pueden ser planificada y proyectadas.

1. Distinga entre la planificación estratégica y la planificación táctica.

R.

1. Explique la diferencia entre los tres tipos de control: a) preliminar, b) coincidente y c) por retroalimentación.

R. La diferencia se encuentra en:

Control preliminar se lo realiza ANTES; a través de la alimentación adelantada

Control coincidente se lo realiza DURANTE, a través de informes periódico de desempeño.

Control por retroalimentación se lo realiza  DESPUÉS; a través de resultados pasados para controlar actividades futuras.

1. Explique y compare las proyecciones para referencia, las proyecciones deseadas y las proyecciones planificadas

R.

1. Explique las relaciones entre los objetivos de la entidad, las metas de la entidad y los planes de utilidades.

R. [pic 1]

1. Se ha dicho que “acolchonar el presupuesto invalida el concepto de presupuestos y poco puede hacerse al respecto”. Explique cómo debe interpretarse esta aseveración.

R.

1. Distinga entre: a) centro de costos, b) centro de utilidades, c) centro de ingresos y d) centro de inversión.

R. La diferencia de los diferentes centros reside en los siguientes:

Centro de costo: Un área de responsabilidad en la cual el gerente es responsable por los costos controlables en la unidad, pero no es responsable, en un sentido financiero, por la utilidad o por la inversión en dicha área. Los centros de responsabilidad más pequeños y de nivel inferior tienden a ser centros de costos.

Centro de ingresos: un área de responsabilidad en la cual el gerente es responsable por los ingresos. A los distritos de ventas a menudo se les designa como centros de ingresos.

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