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UNIVERSIDAD DISNEY.

Universidad Disney Cómo la estrategia laboral y empresarial de Disney forma a los empleados más leales y comprometidos del mundo. Universidad Disney revela el corazón de la cultura Disney, los principios de los altos ejecutivos y la filosofía operativa de la empresa. Doug Lipp presenta 13 lecciones que Disney ha utilizado para impulsar las ganancias y el crecimiento en todo el mundo durante más de medio siglo. Más que un libro de negocios poderoso, es un plan de liderazgo único y eficiente capaz de transformar positivamente para cualquier organización.

Los empleados y ejecutivos de Disney trabajan día a día con gran entusiasmo para mantenerse en los primeros lugares en el ámbito empresarial; sus estrategias de negocios, su liderazgo y trabajo en equipo han impulsado el éxito de una gran empresa y marca por más de 50 años .para lograr su gran éxito que es Disney, walt Disney siempre tuvo como frase “si tienes un sueño en tu corazón, y de verdad crees en el, corre el riesgo de aunque se convierta en realidad”. Todos eso pensamientos lo llevo al éxito, sin importar los riesgos el llevo a cabo lo que él tenía en mente.

Pero no solo convirtió la universidad de Disney en una gran empresa de liderazgo; junto a Van France y Dick Nunis, le dieron forma al primer programa para empleados de Disneylandia en el cual no quedaba duda cual era el papel que desempeñaba cada uno entre los invitados “Nosotros Creamos felicidad”. Para conllevo van Fance identificó 4 objetivos claros para el logro de la universidad:

1. Innovación: La universidad estaba adelantada a su tiempo y permitía a la gente vivir aventuras fascinantes. “Van” mantenía enfocada a la gente en las aplicaciones simples con conceptos tan sencillos como “creamos felicidad” y “Nosotros sabemos las respuesta”

2. Apoyo Organizacional: Los líderes deben ofrecer a sus empleados apoyo abierto, entusiasta y sostenido.

3. Educación: Tenía que ser una escuela original que produjera otro tipo de artista, se especializarían en fino arte de producir felicidad y recibirían un programa especial de relaciones humanas y de la filosofía de Disney. Su producto principal de es la felicidad.

4. Entretenimiento: Los manuales y herramientas siempre fueron creativos e interesantes. Van compartía con Walt una noción de: entretener y educar.

Para Disney no le importaba tener todas sus atracciones con tecnología de ultima su importancia es hacer un show completo la limpieza, juegos, vestuario, las instalaciones, actores, etc. Es súper importante poder combinar arte y ciencia, la amabilidad y la competitividad técnica son una conjunción formidable. Para Walt Disney y sus parques siempre hay un lema que dice, no se trata solamente de tener nuevas atracciones, sino que haya personal adecuado ya sabes, no permitir jamás que el personal sea descuidado, o se puede permitir ser hostil.

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