Metalcerra

1. ¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten.

Tal como se ha podido analizar en base a la información descrita de la empresa Metalcerra SA, dicha empresa está en la era de industrialización clásica en lo que tiene que ver con su departamento de RRHH. Aunque no sería sencillo pasar de una era de industrialización clásica a una era de la información más actual, podemos hacer menos impactante el trámite, adecuándolo en dos fases. No estamos hablando de una gran empresa con lo que hay parte de lo que se está haciendo que es más eficiente seguir haciéndolo igual. Sin embargo, no tenemos que tener en cuenta que hay más de un centro de trabajo, debemos gestionar de otro modo, más profesional, la gestión de los recursos que tenemos, con una formación más adecuada y profesional. Tal y como se muestra en la información de la empresa, los empleados no están formándose si no es con la experiencia que adquieren desde que entrara a formar parte de la compañía; en este sentido habrá que dar un cambio de 180º para formar a cada empleado de la forma que sea más correcta dependiendo de posición.

En base a lo expuesto entiendo que lo más correcto sería crear un departamento de RRHH semi-autónomo, del modo que podamos cubrir las necesidades de poder tener una dirección de departamento que cree las estrategias a seguir y de instrucciones para que así se aplique en el resto del departamento, y del mismo modo llegue a la plantilla.

Dado que estamos hablando que por el momento contamos con 4 centros de producción planteo que se realice una pirámide en la que tengamos un responsable de Recursos Humanos, con dos adjuntos a responsable, y que a su vez, sean éstos los que deban formar y llevar a cabo cada estrategia que se decida en dirección y desde RRHH. No hay gran distancia entre los centros, con lo que la sede del departamento podría estar en cualquiera de los centros (pongamos Pontevedra al ser el más céntrico geográficamente). Desde el centro de Pontevedra se crearán las instrucciones y desde éste se trasladará a los diferentes centros para visitar, gestionar y formar periódicamente a cada miembro de la plantilla dependiendo de su puesto a cubrir, y con la finalidad de crear, o más bien trasformar, la mano de obra en más cualificada.

De este modo no contaríamos con el coste de tener 4-5 responsables de personas para 4-5 centros, unificándoles y alternándoles entre los 2-3 centros cada responsable.

Dado que el actual responsable de Recursos Humanos, probablemente no sea el más apropiado para modificar la forma de llevar a cabo dichos progresos en el propio departamento, sería de interés estudiar la posibilidad de contratar un “responsable de personas” con experiencia y conocimientos suficientes como para realizar en menos tiempo y

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