Metalcerra

¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten.

Una vez analizado el caso de la empresa METALCERRA S.A. considero conveniente la

creación de un departamento de RRHH autónomo del departamento de administración

y personal debido a los siguientes criterios:

Según el ciclo de vida de la empresa, METALCERRA se encuentra en fase crecimiento

ya que en los últimos 4 años ha incrementado su volumen de ventas en un 25% anual, y

debido al aumento de la demanda va a abrir una nueva sede. Tal vez en la fase de nacimiento de la empresa, el tener un departamento de RRHH autónomo del departamento de administración y personal no fuese fundamental, pero debido al elevado número de trabajadores con los que cuenta actualmente, que incluso se verá incrementado con la nueva sede, va a necesitar un verdadero departamento de RRHH que se encargue de funciones que hasta ahora podían tener menos importancia (como los procesos básicos - planificación, de desarrollo - Formación y gestión de carreras e incluso de evaluación - evaluación de mejora del desempeño y política retributiva).

Desde mi punto de vista y debido a las ventajas competitivas de la empresa en cuanto a

calidad, tecnología e I+D, y también a la estrategia competitiva de crear mano de obra

cualificada, y compartir información y conocimiento, debería seleccionar al personal de

su nueva sede mediante promoción interna (para ocupar los puestos de mayor

responsabilidad) más selección externa de personal (para el resto) en base a una buena

planificación, y a una cuidadosa selección de los antiguos trabajadores a promocionar

en función de sus circunstancias y gustos personales para reducir al mínimo la crispación de los mismos debido al traslado, y tratar de mantener esas ventajas competitivas a lo largo del tiempo, replanteándose incluso una nueva política retributiva que minimice el riesgo de abandono de la empresa de los trabajadores que se vean obligados a trasladar su residencia.

Por otra parte debe frenar a tiempo los problemas que están surgiendo debido a la falta

de autoridad y comunicación formal en la empresa. Debido a todo esto, considero que para conseguir cumplir con la política estratégica de la empresa, sería de gran ayuda un departamento de RR.HH autónomo de las funciones meramente administrativas y estadísticas del actual departamento de administración y personal.

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