Metodo De Evaluación De Puestos

¿CÓMO LO HACEN EN UNA ORGANIZACIÓN?

Es un proceso que se auxilia de técnicas especiales para determinar el valor individual de un puesto dentro de la empresa en relación con los demás puestos de la misma. Tiene como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas en la empresa.

Si al trabajador se le reconocen todas las actividades descritas en el análisis de puestos y si esas actividades y responsabilidades son valuadas de acuerdo al grado de eficiencia que las desempeñe, entonces el trabajador estará consciente que su progreso radica fundamentalmente en el cumplimiento correcto de esas obligaciones y responsabilidades que tiene asignadas.

A cada trabajador y ejecutivo le conviene saber y conocer los objetivos de la compañía, de su departamento, de su trabajo y así estará consciente de que solo logrando estos, lograra sus propios objetivos.

PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

A) Proporcionar bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios.

B) Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación de control sobre los costos de la fuerza de trabajo.

C) Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades.

D) Reducir quejas y rotación de personal,

E) Alcanzar la relación de los objetivos para la empresa y para los trabajadores, mejorando la moral y las relaciones humanas en el grupo.

F) Fijar las bases para planear el costo de la mano de obra.

G) Mejorar la imagen externa que se tenga en la compañía.

METODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS

1. Método de graduación previa o clasificación.

2. Método de alineamiento o valuación por series.

3. Método de valuación de puntos.

4. Método de comparación de factores.

METODO DE GRADOS O DE CLASIFICACIÓN

No se basa en técnica alguna para ordenar la escala de grados. Se aplica al conocimiento y la experiencia de los miembros del grupo valuador respecto a los puestos que forman y formaran la empresa para llegar a estructurar la escala de grados que convenga a la organización.

CARACTERISTICAS QUE SIRVEN DE BASE A LOS DIFERENTES NIVELES

PERSONAL NO CALIFICADO.- Debe tener la preparación mínima obligatoria, (primaria, secundaria) ser cuidadoso de su trabajo, ser responsable, tener sentido de seguridad, puesto tipo: mozo y portero.

PERSONAL NO CALIFICADO.- Debe tener una preparación especial, como una carrera corta o comercial en donde haya recibido instrucciones sobre lo intelectual para juzgar el trabajo de los demás, distribuir razonablemente las cargas de trabajo y organizar la secuencia normal de procedimientos que se trate, puesto tipo: Supervisor.

PERSONAL TECNICO.- Las personas de este nivel requieren de una preparación profesional de iniciativa y creatividad, puesto tipo: contador o abogado.

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