Metodologia gestión tecnológica

Los procesos de gestión tecnológica específico adoptan medidas que traten identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar los procesos tecnológicos para la implementación de nuevos procesos tecnológicos.

Cuando una ventaja competitiva es sostenible en el tiempo, tradicionalmente se ha considerado que para que sea competitiva y sostenible se debe cumplir ciertas características inmutabilidad, durabilidad, apropiada, sustituible y de superioridad competitiva. La ventaja competitiva desarrollada de la innovación y la gestión del conocimiento dependerá de la capacidad de la empresa para generar y acumular conocimiento, convertir el tácito en explicito proteger sus conocimientos esenciales e imitar rápidamente el conocimiento valioso de la competencia.

Samsung decidió cambiar su estrategia de imitador a líder en el sector electrónico, el primer paso para conseguirlo fue adelgazar su estructura de costes, con estas ganancias las invirtió en proyectos de I+D.

Otro factor clave del desarrollo fue la gran competencia que domina en este sector y los grandes competidores como Sony Philips y Nokia. Si no invierte en un sector dinámico pronto quedara en la cola.

Otro factor fue satisfacer a través de la innovación disruptiva las necesidades de un gran grupo de clientes que se encontraban fuera del mercado ya que los productos eran demasiado caros o no satisfacían una determinada necesidad. Por otra parte realizo una gran diversidad de sus productos lo que permito estabilizar sus resultados.

Así hizo más eficiente la utilización de sus recursos, acelerando el ciclo para apoyar todos sus procesos y obtener las ganancias planeadas justo a tiempo. Esto incluye tiempos de entrega, rendimiento, vueltas de inventario, utilización de activos y demás recursos y procesos que utilizan.

TIPOS DE TECNOLOGIAS

Desde el punto de vista estratégico

TECNOLOGIA CLAVES Division, designación, fabricación, ensamble

TECNOLOGIAS BASICAS Ensamble , fabricación, conocimiento de nuevo productos

TECNOLOGIAS EMERGENTES División y designación.

Desde el punto de vista de un proyecto

IMPRESNCINDIBLES Innovación de nuevas tecnologías, conocimiento, desarrollo de las mismas.

CONVENIENTES Innovación tecnológica, implementación de otros productos

AUXILIARES Innovación global de las innovaciones

Tabla 1. Tipos de tecnologías

Samsung usa innovación tecnológica como fuente de ventaja competitiva. El gran potencial tecnológico que Samsung le permite mantenerse por encima de sus competidores continuamente

Para ella misma mantenerse es su estrategia de innovación es el núcleo de crecimiento, Samsung sigue el enfoque basado en recursos tecnológicos.

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