Modelo Empresarial

El Empresario y La Iniciativa.

Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos.

Toda empresa tiene sus inicios partiendo de tres características: la idea, el capital y finalmente su administración.

Esto puede ser llevado a cabo desde una sola persona que posea los tres puntos o por varios socios.

Llámesele emprendedor al que tiene la idea y concepto de un producto o servicio a realizar, un inversionista al que pone a disposición el capital necesario para el arranque y sostenimiento inicial del negocio y, finalmente y no menos importante, la persona que se va a encargar de rendir cuentas y de administrar el nuevo negocio a emprender.

Sin embargo poco se le dice al emprendedor que el inversionista o la entidad que otorga el crédito podría solicitarle información precisa sobre:

• Identificación de la necesidad Del producto o servicio que pretende ofrecer.

Atender las necesidades de servicios en construcción de estructuras metálicas ya que los actuales proveedores de estos servicios no ofrecen una calidad aceptable y los precios de sub contratación encarecen mucho las propuestas económicas que hacemos a nuestros clientes.

• Una descripción clara del producto o servicio.

Construir estructuras metálicas para estaciones de servicio ( canopy, puertas, ventanas, escaleras metálicas, etc)

• El cliente o clientes a quien se le dirige ese producto o servicio.

Empresas de construcción que requieran de nuestros servicios como sub contratos. Propietarios de EDS de gas natural, combustible líquido y GLP.

• Qué y cuanta competencia tiene, la cobertura de ella, valores agregados que ofrece

Tenemos varias empresas que ofrecen estos servicios a nivel de sub contratos. El trabajo que ofrecen es a todo costo.

• Factores que puedan afectar el negocio tanto de la competencia como del emprendedor.

Bajos márgenes de contribución.

Altos costos de la mano de obra especializada.

Control de cambios en la ingeniería.

• Factores que puedan generar el éxito tanto de la competencia como del emprendedor.

Control de presupuestos.

Proponer controles de cambio en la ingeniería brindando estructuras más livianas que cumplan con el estándar de calidad requerido.

Contar con ingenieros de proyectos.

Ordenes de trabajos preparados con mínimo 2 semanas de anticipación y que aseguren la disponibilidad de los recursos.

• Posee el emprendedor las destrezas, habilidades, conocimientos y capacidades como generador

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