Modelo Occidental

Consiste en que el líder recibe información sobre la problemática, define el problema, analiza vías de solución, elige una y la convierte en instrucciones que transmite a sus subordinados para que estos la ejecuten. Consiste en que cuando el líder recibe información acerca de un problema, acude con los integrantes de cada área para generar y compartir mayor información, junto con ellos define el problema, establezcan las alternativas de solución.

Presenta un modelo de poder y responsabilidad repartidos entre todos los involucrados en la búsqueda de una solución. Consiste en captar y procesa informacion no disponible para la conciencia con el fin de establecer nuevas conexiones que se desean de utilidad

Se ha distinguido por estilos de liderazgo que concentran el poder en una sola persona o grupo de personas. Ya sea que dicha elite haya heredado el poder, lo cierto es que las instituciones occidentales delegan en ellos la toma de decisiones que afectan a todos. Presenta un modelo de poder y responsabilidad repartidos entre todos los involucrados en la búsqueda de la solución. El líder sigue el modelo oriental comparte la responsabilidad con su equipo. Ambos se comprometen con la meta de la organización. Es nuestra capacidad inconsciente de representar diversos elementos, hechos, objetos, sensaciones, imágenes ideas y grupos de ideas y razonamientos y reunirlos para darles un mejor nuevo sentido, una nueva combinación, arreglo o adaptación.

La reflexión

La resolución

La perspectiva

El punto de vista

Las pruebas y los medios

Deseo

La maestría

Pensamiento estratégico

Toma de decisiones La clave bajo este modelo, es el trabajo conjunto de todas las partes. El líder es un miembro más del equipo de toma de decisiones y sus subordinados tienen participación activa y no pasiva. Se puede aprender, desarrollar y sistematizar

Puede ser; espontanea, inducida, forzada.

Es importante y de gran ayuda en la toma de decisiones.

Cada persona es un experto en su propio trabajo

Emulación; en que uno emula con alguien quien conoce o con alguna figura histórica.

Desempeño; de un papel, en que uno tiene un concepto de lo que uno debe de ser y actúa como tal.

Realización; práctica en que uno ve el problema como una oportunidad y aprende por la experiencia de resolverlo.

Validación; en que uno pone a prueba los conceptos aplicándolos, y aprende según los hechos.

Anticipación; en que uno desarrolla un concepto y luego lo aplica, aprendiendo antes de actuar.

Desarrollo personal; en que a uno le propongan menos las habilidades específicas que la comprensión de sí mismo y la transformación de los valores y actitudes. El tomador de decisiones oriental ayuda a los miembros a aumentar su sentido de la responsabilidad en el manejo de la sección.

El

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