Modelo de planeación de Michel Godet

1. El problema expuesto

El eje fundamental es analizar el hecho o problema abordado, delimitando el sistema a estudiar.

Aquí, se ubica el método prospectivo en el ámbito sociológico y organizacional, con el objetivo de

dar inicio y garantizar condiciones de simulación.

2. Diagnóstico de la empresa

En esta etapa se sustenta la creación de una visión integral de la organización desde el saber-como,

hasta los productos concretos, materializados en la estructura de competencias.

3. Variables clave

En este momento se identifican las variables claves de la organización y de su contexto, con el

apoyo del análisis estructural.

4. Dinámica de la empresa

Exige la comprensión de la lectura del pasado (retrospectiva) de la organización, su contexto, su

desarrollo y la evolución de sus fortalezas y debilidades en función de los protagonistas de su

ámbito estratégico. A partir del análisis de los escenarios álgidos del problema, así como de los

retos estratégicos, es posible descubrir los aspectos puntuales para el futuro.

5. Escenarios del entorno

Demanda reducir la incertidumbre que influye en los aspectos puntuales del futuro. De manera

ocasional, emplea métodos de expertos para evidenciar las tendencias de peso, los riesgos de

quiebre y, finalmente, descubrir los escenarios en función de su carácter probable.

6. Identidad del Proyecto

Muestra los proyectos u opciones de estrategias que son compatibles con la identidad de la

organización, así como con los escenarios de futuro más probables de su contexto.

7. Evaluación de las opciones

Aquí, se orientan los esfuerzos hacia la valoración de las opciones estratégicas. Es poco probable

que a partir de esa evaluación puedan elegirse métodos de elección multicriterio. Implica el término

del momento de reflexión previa a la toma de decisiones y determinación de acciones.

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8. Elección de estrategias

Representa el punto nodal que posibilita la transición de la fase de reflexión a la de la toma de

decisiones. La determinación estratégica, así como el ordenamiento y la jerarquización de los

objetivos es resultado de la decisión del grupo especializado y responsable de la dirección del

proyecto.

9. Plan de acción

La última etapa se dedica íntegramente a la implementación de las acciones determinadas.

Considera los objetivos acordados por consenso, negociación o derivación. Integra también el

desarrollo de un sistema de coordinación y seguimiento. Asimismo, exige la aplicación de una

estrategia de evaluación externa.

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