Modelos Organizacionales

Factor Estratégico:

Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza el La empresa en cuestión con otros sistemas (es decir, su entorno).

Comprende a su vez, cuatro variables.

Entorno. Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión.

Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso.

La verdadera fuerza de una empresa se aprecia aquí: al medir sus resultados contra la satisfacción del cliente...

Carácter y Personalidad. Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias.

Subsistemas. Así como el sistema en cuestión forma parte de un sistema mayor, éste a su vez, está compuesto por subsistemas.

• Organización piramidal: Las decisiones son centralmente planificadas

• Existe una gran cantidad de niveles jerárquicos. Se sigue así una regla no escrita que dice: A mayor nivel, mayor estatus y poder.

organización horizontal: a diferencia de la organización tradicional orientada a obtener el beneficio deseado, está constituida para ofrecer una nueva forma estructural y un enfoque organizativo integrado, que permite entregar un valor a los clientes. Se potencian así las ventaja competitivas de la organización.

Gestionar equipos, no personas, Los equipos cuentan con un conjunto más amplio de habilidades, capacidades.

http://elbonlider.blogspot.mx/2010/12/organizacion-horizontal.html

• organizaciones híbridas: • Mark Surman, director de Mozilla Foundation, ha abierto una conversación sobre lo que significa el concepto de o

...