Modelos Organizacionales

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TORREON

INGENIERIA EN GESTION DE PROYECTOS

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.

MODELOS

ORGANIZACIONALES

Torreón Coahuila, A 18 De Enero Del 2013

1. INTRODUCCION

¿Todas las empresas son iguales?

Definitivamente no, observándolo desde una perspectiva organizacional, aparentemente todas las empresas u organizaciones se componen de lo mismo, ya que cuentan con una estructura organizacional y todos sus departamentos son parecidos tales como dpto. de mercadotecnia, producción, finanzas o recursos humanos.

Pero, la diferencia que existe entre las organizaciones, es el tipo o modelo organizacional que toman para seguir, lo importante es conocer cada uno de los modelos y saber cuál es el más adecuado a las necesidades de la empresa.

en el presente documento se muestran los modelos de tres y cuatro ejes, con sus respectivos factores.

1.1. CAMPO TEMATICO

El esta ocasión el tema de modelos organizacionales está enfocado meramente a las organizaciones.

1.2. JUSTIFICACION

La investigación de este tema es de suma importancia porque como ingeniero debo visualizar a una empresa y determinar cual modelo organizacional es el más idóneo para la organización, dependiendo esto de las capacidades, características y necesidades de la empresa.

1.3 OBJETIVOS

• Conocer las áreas importantes en las que se divide una organización

• Diferenciar los diferentes modelos organizacionales.

• Conocer las partes que componen cada uno de los modelos de organización.

• Aplicar los términos investigados a la práctica.

1. CONCEPTOS GENERALES

1.1 MERCADOTECNIA

Es un conjunto de técnicas, estrategias y aplicaciones para la consecución de los objetivos de Mercadeo el cual es el término en castellano para el inglés marketing.

El objetivo principal de la mercadotecnia es llevar al cliente hasta el límite de la decisión de compra. Además la mercadotecnia tiene también como objetivo favorecer el intercambio de valor entre dos partes (comprador y vendedor), de manera que ambas resulten beneficiadas. Según Philip Kotler, se entiende por intercambio «el acto de obtener un producto deseado de otra persona». Para que se produzca, es necesario que se den cinco condiciones:

1. Debe haber al menos dos partes.

2. Cada parte debe tener algo que supone valor para la otra.

3. Cada parte debe ser capaz de comunicar y entregar.

4. Cada parte debe ser libre de aceptar o rechazar la oferta.

5. Cada parte debe creer que es apropiado.

1.2 PRODUCCIÓN

Desde el punto de vista económico es la elaboración de productos (bienes y servicios) a partir de los factores de producción (tierra, trabajo, capital,) por parte de las empresas (unidades económicas de producción),con la finalidad de que sean adquiridos o consumidos por las familias (unidades de consumo) y satisfagan las necesidades que éstas presentan.

1.3 FINANZAS

La disciplina que, mediante el auxilio de otras, tales como la contabilidad, el derecho y la economía, trata de optimizar el manejo de los recursos humanos y materiales de la empresa, de tal suerte que, sin comprometer su libre administración y desarrollo futuros, obtenga un beneficio máximo y equilibrado para los dueños o socios, los trabajadores y la sociedad”.

1.4 RECURSOS HUMANOS

Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

2. MODELO DE ORGANIZACIÓN DE CUATRO EJES

En este modelo se consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organización.

2.1 FACTOR ESTRATÉGICO:

Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza el La empresa en cuestión con otros sistemas (es decir, su entorno). Comprende a su vez, cuatro variables.

• Entorno. Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión.

• Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso.

La verdadera fuerza de una empresa se aprecia aquí: al medir sus resultados contra la satisfacción del cliente.

• Carácter y Personalidad. Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias.

• Subsistemas. Así como el sistema en cuestión forma parte de un sistema mayor, éste a su vez, está compuesto por subsistemas.

2.2 PROCESOS SOCIALES:

Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción de los miembros del sistema. Comprende, a su vez, cuatro variables.

• Dirección y Liderazgo. Hace referencia a la conducción de las energías humanas. Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en general la orientación que se les brinda.

• Manejo de Poder. Comprende el uso de la autoridad emanada que se le da al puesto, así como las demás facultades que se le derivan. También comprende las bases del poder personal como el carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y el manejo de información.

• Cultura. Comprende la serie de hábitos, costumbres y prácticas cotidianas. La forma peculiar en que se comportan y sus actitudes.

• Clima. Es el conjunto de percepciones que tiene el personal acerca de su trabajo, su empresa, su ambiente físico, las relaciones con sus jefes y compañeros.

2.3 PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos

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