Modelos, inventarios y el RP

Procedimiento:

1. Leo el material de estudio.

2. Leo las instrucciones del ejercicio.

3. Busco en diferentes fuentes confiables en internet la información relacionada a los diferentes puntos del ejercicio para establecer un criterio más certero.

4. Recolecto las ideas y procedo a realizar el reporte.

Resultados:

1. Define los conceptos que se muestran a continuación:

a. Planeación agregada

La planeación agregada fija los objetivos de la planificación, contemplando las necesidades de mano de obra y de recursos para cumplir la demanda en el futuro, sin embargo, en empresas pequeñas esto podría pasar a ser solo un plan de contratación.

b. Desagregación

Significa ajustar el Plan Maestro de Producción (MPS) a las expectativas que se generaron a partir de la planeación agregada… se podría decir que es una planeación agregada desglosada y detallada.

2. Selecciona dos empresas mexicanas e indica cómo funcionan los conceptos que has definido en ellas.

Super Mercado: Los super mercados tienen temporadas altas como Diciembre, para suplir la demanda en Diciembre es necesario que realicen una planeación agregada en donde contemplen un porcentaje de aumento en stocks y contratación de personal.

Fábrica de cobijas: Al igual que el supermercado, pero contemplando un giro distinto y más enfocado a la manufactura y no al servicio. La fabrica deberá realizar un plan agregado en el que prevé un aumento en la demanda de sus colchas en la temporada de frío Noviembre a Marzo para posiblemente contratar personal y aumentar su capacidad de producción desde Septiembre-Octubre para suplir de stock a los super mercados o tiendas departamentales.

3. Compara el funcionamiento de la planeación agregada en las empresas. Tras la comparación indica lo siguiente:

La empresa de servicio se enfoca en aumentar su capacidad de servicio a los clientes, capacidad de re-stocking y limpieza, mientras que, la empresa de manufactura se enfoca en aumentar su capacidad de producción, stock y cobertura de demanda.

a. 3 aspectos funcionales de la planeación agregada de cada empresa.

- Objetivos claros

- Capacidad competitiva en el mercado

- Alta calidad de servicio

b. 3 aspectos no funcionales de la planeación agregada de cada empresa.

- Es posible que los costos de la planeación resulten más altos

- Tiene limitantes pues se enfoca en grupos de producto, no es detallado.

- En ocasiones un cambio en la economía puede alterar fuertemente la demanda de un producto causando que la planeación sea obsoleta.

4. Señala cuáles serían los aspectos a mejorar en la planeación agregada en las empresas seleccionadas.

- Cubrir

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