Modelo de inventarios QR

MODELO DE INVENTARIOS Q,R

Este modelo tiene una política de revisión continua de inventario en la que se pide una cantidad Q cuando el inventario alcanza el punto de reorden  r, una condición que se debe satisfacer es el hecho de que el tiempo de entrega sea diferente a cero y se calcula un punto de reorden (r) y un tamaño de lote fijo QModelo (Q, R),  se considera un modelo estocástico esencial para el sistema de revisión continuo, en el cual se establece una política de servicio y un enfoque de optimización que es la versión estocástica del EOQ determinístico, las dos variables de decisión de este modelo son Q Y R.

La estrategia Qr proporciona la capacidad suficiente para hacer de la información de la demanda, un elemento director para la toma de decisiones hasta el último momento posible en el tiempo, buscando:

• asegurar que la oferta sea maximizada.
• que exista una reducción al mínimo de los tiempos de ciclo y los costos de inventario, aprovechando las ventajas competitivas otorgadas por la tecnología de la información. En especial, la estrategia hace hincapié en la flexibilidad y velocidad del producto a fin de cumplir con las demandas cambiantes de un mercado competitivo, volátil y dinámico.

La estrategia se basa en compartir información entre los socios comerciales acerca de la oferta y la demanda de los productos, utilizando las tecnologías de la información Su operación consiste en actualizar constantemente las estimaciones de la demanda y el consumo en tiempo real, para luego colocar nuevas órdenes al menor costo.

Formula de la cantidad optima de pedido en unidades:

[pic 1]               

En donde:

Q: Cantdad de pedido en undades

A: Costo fijo de realizar un pedido

D: Demanda anual del producto

V: Costo de manejo de inventario como porcentaje del valor del producto

R: Costo unitario de product

Todo en termonos anuales.

Supuestos:

1. La demanda es conocida y constante.
2. El tiempo de carga del proveedor es constante y conocido.
3. El abastecimiento se recibe todo a la vez.
4. No hay descuentos por volumen de pedido.
5. Los costos totales son constantes.

Ventajas y desventajas:

Ventajas:

• Ofrece la posibilidad de mantener ordenadas las cantidades a un bajo costo.
• Es de fácil aplicación, por contar con los supuestos de variables constantes.
• Facilita el calculo de unidades de pedido al momento de realizarlo.

Desventajas:

• Las variables no siempre logran ser constantes, por lo que puede presentar inconvenientes.
• Se ignoran los descuentos por volumen

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