Modulo Pensamiento Estratégico Y Gerencia Global
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UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
Modulo Pensamiento Estratégico y Gerencia Global
INFORME FINAL
Por
Albeiro Medina, Claudia Restrepo, Oliva Sarmiento
INFORME GERENCIAL
A: Roberto M. Giraldo Pérez
Tutor modulo pensamiento estratégico y gerencia global. EAN.
De: Maria Oliva sarmiento
Líder de equipo
ASUNTO: ACTIVIDAD 7. Informe final módulo de pensamiento estratégico y gerencia global – sistema de gestión de calidad de la empresa Carboquímica S.A.
FECHA: Abril 9 de 2011
INTRODUCCION
Ccomunicaré sobre la elaboración del informe final del modulo Pensamiento estratégico y gerencia global y los conceptos aprendidos. Con este informe me propongo dar a conocer la dinámica de trabajo y los puntos tenidos en cuenta para el tratamiento de la temática del pensamiento estratégico dentro del análisis realizado a la empresa Carboquímica S.A.
DESARROLLO
Se realizaron las lecturas propuestas por la guía de estudio de manera individual y posteriormente se realizó la unificación de criterios frente al tema. Los puntos incluidos fueron: Pensamiento sistémico y sus principales características, patrones y modelos mentales, utilidad del pensamiento sistémico en las organizaciones, modelos mentales como determinantes de las acciones de los individuos y las organizaciones. Y la gerencia global en el contexto actual de las organizaciones. Proceso estratégico de gestión: Formulación y diagnóstico estratégico, implementación y control de la estrategia. Y las habilidades gerenciales y los roles personales
CONCLUSIONES
El pensamiento sistémico lleva a ver a la organización como un organismo vivo, con procesos internos y relación con un ambiente exterior; que permite lograr una planeación estructurada y la obtención de las metas propuestas.
Las organizaciones actuales requieren líderes que tengan muy presente el tema social dentro de su gestión, no solo para generar colaboración en su equipo de trabajo, sino para llevar a la organización a entender su importancia en el desarrollo social de las comunidades y emprender acciones en miras de este logro.
El proceso estratégico de gestión está conformado por una secuencia de análisis que permite identificar las variables que afectan la organización a nivel externo e interno, establecer el estado de la empresa en relación con estas, crear objetivos que buscan que la organización permanezca y crezca en el mercado global actual.
La identificación de las oportunidades y amenazas que a nivel externo afectan a la organización permite establecer programas para el desarrollo y la superación de temas que a nivel interno determinamos como fortalezas y amenazas.
El papel
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