Naturaleza Del Diagnostico

Importancia del diagnostico

Aprovechar de manera más efectiva las potencialidades de crecimiento y desarrollo de una empresa se debe fundamentar el conocimiento preciso de los puntos fuertes y débiles, de ahí la importancia de que se realice un diagnostico estratégico integral de la empresa.

Fundamenta el modelo estratégico a seguir en el futuro con base en la problemática y las aspiraciones de la empresa.

Sirve para ubicar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades para lograr una mejora continua.

Concepto del diagnostico

Es el proceso de investigar cómo funciona la empresa en el presente y obtener información precisa para planear las intervenciones del cambio.

Cuando una empresa presenta problemas, se investigan las causas de acuerdo a su responsabilidad correspondiente, se reúne información precisa, se analiza y se obtienen conclusiones para planear las acciones y ponerlas en práctica para una mejora continua.

Si se detecta que la empresa tiene problemas, se investigan las causas en las que interviene el capital humano según su responsabilidad correspondiente, se reúne información precisa, se analiza y se obtienen conclusiones para planear las acciones y ponerlas en práctica para una mejora continua.

Características

• Debe de realizarse siguiendo un enfoque estratégico. a partir del resultado se tomara como base para que la empresa funciones a corto, mediano y largo plazo de forma sostenible de acuerdo con su misión. visión, objetivos, valores, análisis, implantación y retroalimentación del proceso estratégico para lograr una mejora continua.

• Incluir todas las áreas de la empresa.

• Se recomienda que se calendarice la realización del diagnóstico. la empresa como parte de sus políticas, deberá programar en un principio la realización del diagnóstico a corto plazo y en el futuro de forma estratégica, a mediano y largo plazos.

Debe de efectuarlo el recurso humano con aptitud integral y aptitud. debe de tener la capacidad profesional tanto teórica como práctica para que la investigación y el análisis se realice con la metodología correcta.

Periodo continuo sinérgico del diagnostico

La administración efectiva forma un círculo dinámico sinérgico continuo que se fortalece con el diagnóstico, mismo que con la investigación y el análisis logra las bases para que en el futuro la empresa mejore y alcance un crecimiento sostenido.

Las empresas para funcionar de manera efectiva requieren un conjunto de elementos que desarrollen su trabajo y logren satisfacer las necesidades de la sociedad, estas pueden ser tangibles y cuantificables. ubicar y determinar estos factores es vital para que sean de calidad total, también es importante determinar las debilidades y los riesgos para convertirlos en fortalezas y oportunidades.

Potencialidades de la empresa

También llamadas capacidades o habilidades, son las que determinan la forma en que la organización es capaz de administrar y explotar de forma conjunta, coherente y armónica sus recursos con el fin de alcanzar objetivos efectivos para las empresas, los recursos por si solos no son capaces de lograr el éxito o el fracaso de una empresa, se requiere una sinergia entre ellas para que los recursos se conviertan en productos o servicios que cumplan las expectativas del mercado en el presente y el futuro y que sean capaces de autoevaluarse para lograr una mejora continua.

Se han aplicado varios enfoques entre ellos:

 capacidades de dirección

 factores dinámicos

 capacidad de innovación

 capital humano técnico

 capital humano operativo

 mercadotecnia

 finanzas

 producción

 portafolio de productos y servicios

El diagnostico estratégico

Debe de proporcionar a los directivos y empresarios la información y análisis necesarios para plantear cual debe ser el futuro de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

Ubicando como patrón el estudio de Grant, resulta que todo diagnóstico que se realice debe planear la ejecución de las 6 grandes fases con los instrumentos correspondientes.

1.- identificar y evaluar los recursos de la empresa

2.- identificar y evaluar las potencialidades estratégicas de la empresa

3.- comparación de los recursos y las potencialidades con la misión, objetivos y estrategias definidos en la empresa en función de la generación de ventajas competitivas sostenibles

4.- identificación de los vacíos de planificación que existen entre recursos y potencialidades y los propósitos y objetivos, misión, visión y estrategias

5.-determinación de las estrategias que se deben de seguir para solucionar los vacíos de planificación

6.- actualización constante de la información con el fin de reponer, aumentar y mejorar los recursos y las potencialidades de la empresa

Metodología del diagnostico

Consiste en aplicar sus fases en orden consecutivo, del 1 al 6 los cuales van unidos uno del que le sigue. En cada fase se indica el instrumento que se debe utilizar.

Análisis de las fortalezas y debilidades

Este instrumento, permite evaluar los recursos y las potencialidades desde el punto de vista dinámico y su realización constituye la base para aplicar los otros instrumentos y conceptos.

Una fortaleza es un punto fuerte de la empresa es algo que puede hacer bien, una capacidad importante, puede ser una capacidad, una habilidad, recurso valioso, capacidad competitiva, una situación favorable, tener un mejor producto, mayor reconocimiento a su nombre, tecnología superior o mayor servicio al cliente.

Una debilidad o punto débil es algo que le hace falta a la empresa o que hace mal, en comparación con otras, también puede ser una condición que la coloca en una situación desfavorable que obstaculiza el logro de la administración. un ejemplo el incremento de la competencia.

El desarrollo del análisis de las fortaleza<s y debilidades de la empresa tiene entre otros los siguientes objetivos.

• detectar sus fortalezas y puntos débiles

• desarrollar los objetivos y dan consideración a sus limitaciones

• buscar que las fortalezas perduren (mejora continua)

• lograr convertir las debilidades en fortalezas

Los cuestionamientos clave son:

• esta función o área en particular ¿colabora al logro de los objetivos? ¿representa una fortaleza para la empresa?

• por el contrario ¿obstaculiza el logro de objetivos? ¿representa un punto débil?

Consideraciones individuales

Las consideraciones individuales no son extensas son la base para que cada empresa dependiendo

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