ORGANISMOS DE PROMOCION, APOYO, FORMENYO Y GESTION D ELA EMPRESA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA

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INDICE

CREACIÓN DE EMPRESAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS

Tema……………………………..…………………………………………………..Página

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….....4

OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FORTALEZAS PARA INICIAR UNA EMPRESA………………………………………………………………………………….5

PERFIL DE UN EMPRESARIO Y PERFIL DE UN EMPRENDEDOR………………………………………………………………………..14

DISYUNTIVA ENTRE CREACIÓN O ADQUISICIÓN DE UNA EMPRESA. PAGINA………………………………………………………………………………….19

OPCIONES PARA LA CONSTITUCION Y TRAMITOLOGIA DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA…………………………………………………...23

ORGANISMOS DE PROMOCION, APOYO, FORMENYO Y GESTION D ELA EMPRESA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA………………………………………...25

CONCLUSION………………………………………………………………………….30

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………………31

INTRODUCCION

FODA es un análisis que se realiza para saber la situación actual de la empresa por medio de del análisis de las  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda dar más información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores.

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones. Si bien la herramienta estratégica ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, los objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de Negocios, realizando correctamente el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.

Es necesario contar con un perfil muy amplio para poder desarrollarse como un empresario para enfrentar el ambiente empresarial actual es importante generar un perfil innovador y emprendedor que asegure el éxito y la permanencia en el área empresarial.

El proceso de creación de nuevas empresas es algo de mucho cuidado debe ser algo gradual y requiere de madurez en todas las fases que consideramos como fundamentales, tanto del emprendedor y futuro empresario, como de la institución, equipo o personas acompañantes. Abrir un negocio es la realización de un sueño para muchos empresarios también implica riesgos. Su éxito es el fruto de una administración razonable que el empresario tiene que aprender de una u otra forma.

Existe una variedad de organismos que apoyan, fomentan y dan gestión a las pymes son entidades de carácter público o privado se dedican al apoyo a los empresarios con carácter no lucrativo con el objetivo de acompañarles en la creación y desarrollo de sus iniciativas, para resolver las problemáticas que se les presenten, como vamos a ver a continuación existen una variedad de problemáticas algunos ejemplos de organismos. 

CREACIÓN DE EMPRESAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS.

1.- OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FORTALEZAS PARA INICIAR UNA EMPRESA.

¿Qué es el FODA?

Significa lo siguiente: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Un análisis FODA le ayudará a encontrar los aspectos positivos y negativos que se encuentran dentro de su organización (F-O) y a la vez aquellos que se encuentran en el ambiente que le rodea (D-A). Desarrollar una conciencia total de su situación podría beneficiarle tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.

Antes de elaborar tu plan de negocio, te va a resultar útil llevar a cabo un análisis FODA (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de tu idea de empresa. Te va a permitir tener en cuenta qué variables externas e internas pueden influir positiva o negativamente en tu proyecto. 

Para qué haces un análisis FODA.

La primera pregunta que tienes que hacerte cuando quieres montar una empresa es: ¿Qué va a ganar tu cliente contigo? ¿Qué puedes ofrecerle tú que no pueda ofrecerle otra empresa?

Vivimos en una sociedad en la que existe una gran variedad de productos y de servicios, así que tienes que tener en cuenta que eres uno más que vas a trabajar en ese mar de competidores y que tu cliente tiene muchas opciones para realizar sus actos de compra y de inversión. Tienes que pensar cuál es el factor clave que mueve a tu cliente hacia una u otra opción. Y tienes que ver qué puedes ofrecer diferente, qué valor añadido puedes aportar para que tu cliente apueste por ti. No existe una oferta limitada o escasa. Existe una gran variedad off (los soportes tradicionales de ventas) y online. ¿En cuál eres bueno tú? ¿En cuál ya es bueno tu competencia? ¿En dónde van a poder ponerse a tu altura? ¿En qué no?

Para responder a todas estas preguntas es para lo que llevas a cabo una identificación de la Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de tu idea de negocio.

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10 preguntas previas al análisis FODA.

En las respuestas a las siguientes preguntas vas a encontrar el material que necesitas para poder estructurar tu análisis FODA.

1. ¿En qué es diferente tu idea a lo que ya hay en el mercado?

Tu idea de negocio no tiene por qué ser cien por cien original, pero tienes que ser capaz de establecer puntos/momentos de venta exclusivos de tu producto o servicio si quieres que la gente te compre a ti y no a la competencia. Tienes que ofrecer algo nuevo. ¿Resuelve tu propuesta algún problema? ¿Vas a llenar un vacío del mercado o estás construyendo sobre una oferta existente?

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