Observe en la universidad donde estudia los diferentes estilos de liderazgo aplicados por los líderes de esas organizaciones. Escriba un reporte describiendo los estilos de liderazgo de estos individuos y evalué los estilos que se emplean.

Observe en la universidad donde estudia los diferentes estilos de liderazgo aplicados por los líderes de esas organizaciones. Escriba un reporte describiendo los estilos de liderazgo de estos individuos y evalué los estilos que se emplean.

Estos son algunos liderazgos que e observado que hay en la carrera de algunos maestros y los e visto que cada uno de estos los ponen en práctica para poder alomejor ser mejores

Líder carismático: es la persona que cuenta con talento y la capacidad para ser creíble, para ser seguido por todos

Líder inteligencia superior

TRANSFORMACIONAL:

Es que tiene la capacidad de transformar actitudes, creencias y valores de la gente que trabaja con él tiene un fuerte deseo de cambios y sabe cómo trabajar y entusiasmar a su personal

Líder autoritario 

El líder fija las directrices sin participación del grupo. El líder concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

Líder democrático

Las directrices son debatidas por el grupo y decididas por éste con el estímulo y apoyo del líder. Se basa en la colaboración y participación de todos los miembros del grupo. El líder y los subordinados actúan como una unidad.

2.- Escribe el nombre de tres personas que considere que son líderes efectivo. Haga una lista con viñetas de las características que muestran estos individuos y que crea que los hace líderes efectivos.

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

3.- Piense en las veces que a tenido que liderar

Si algunas veces

Describa lo que usted crea que es su estilo personal de liderazgo.

Mi estilo de liderazgo es primero ser humilde ante todo y ante un grupo de personas de trabajo poner el ejemplo y siempre cumplir con lo adecuado como normas reglamentos indicación para asi poder ser y que sean buenos lideres

¿Que podría hacer para mejorar su estilo de liderazgo?

Pues tener más actitud, valores, tener iniciativa de mí mismo y ser tolerante

Bueno mi plan de acción sería poner una mini empresa a mediano plazo y poder ser líder de la misma para poder asi dar el ejemplo de valores actitud aptitud responsabilidad para poder llegar a ser un buen líder y que la empresa funcione correctamente para poder sacar buena producción y que trabajemos en equipo.

4.-Los gerentes dicen que deben influir cada vez más para hacer que las cosas sucedan. Haga una lista con viñetas de las sugerencias que tenga sobre cómo mejorar sus habilidades para influir en los demás.

• Mejorar mis habilidades:
• Tener más tolerancia asi los demás
• Ser más constante en todo.
• Tener un poco de aptitud

“Situaciones de liderazgo en el siglo XIX”

Los líderes del siglo XXI tienen que enfrentar algunas situaciones importantes de liderazgo. Algunas de ellas:

-MANEJO DEL PODER:

Se han identificado 5 fuentes del poder de un líder:

-Poder legítimo: Representa el poder que un líder tiene como resultado de su posición.

-Poder coercitivo: Poder para castigar o controlar.

-Poder de recompensa: Poder para otorgar recompensas positivas.

-Poder experto: Es el que se basa en la experiencia, habilidades o conocimiento.

-Poder referente: Surge por los recursos o rasgos personales deseables, admiración.

-DESARROLLO DE LA CONFIANZA:

La confianza puede ser extremadamente frágil.

Los seguidores juzgan la credibilidad de un líder en términos de su honestidad, competencia y habilidad para inspirar.

La confianza se define como la creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder.

Se han identificado cinco dimensiones que forman el concepto de confianza:

• -Integridad
  -Competencia
  -Consistencia
  -Lealtad
  -Apertura

La confianza en el liderazgo está estrechamente relacionada con los resultados laborales positivos.

Los gerentes guían a sus empleados mediante el otorgamiento de facultades de decisión, lo cual consiste en dar a los empleados un tipo de poder de decisión.

Una razón para esto e la necesidad de decisiones rápidas, otra es que las reducciones organizacionales han dejado a muchos gerentes con tramos de control más grandes.

-LIDERAZGO EN LAS DIFERENTES CULTURAS:

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