Organizacion Del Departamento De Personal

ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA.

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Índice.

1. Introducción.

· Introducción.

La estructura funcional de la empresa, guarda relación con los mercados con los que se relaciona. La

estructura básica del organigrama de una empresa, está formada por cinco funciones básicas, dependientes de

la dirección general y plasmadas en sus respectivos departamentos, son:

Cada uno de estos departamentos, tiene unas funciones específicas y se relaciona con los diferentes mercados.

Así:

· El Departamento Comercial, se relaciona con el mercado de clientes compradores.

· El Departamento Financiero, se relaciona con el mercado financiero.

· El Departamento de Producción y Técnico, se relaciona con el mercado tecnológico.

· El departamento de Aprovisionamientos, se relaciona con el mercado de proveedores.

· El Departamento de Recursos Humanos, se relaciona con el mercado laboral.

Estos departamentos, desarrollan una serie de trabajos o funciones, que pueden ser más o menos numerosas,

según la dimensión de la empresa y el grado de detalle que se desee establecer.

Todo este proceso organizativo, esta encaminado a cumplir los objetivos de la empresa, que finalmente se

dirigen hacia la optimización del resultado, y a una estructura organizativa más flexible y sencilla.

De todos estos departamentos, nos vamos a centrar en el departamento de recursos humanos, que a

continuación pasamos a analizar.

· El departamento de recursos humanos.

El departamento de recursos humanos, ha sufrido una importante evolución.

Es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se basa sobre todo en la negociación y relación

permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los mejor remunerados y con mayor

rotación, debido en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.

Las funciones genéricas principales de los profesionales de este departamento son:

Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico

como de su aplicación práctica en la empresa.

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Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto en las

relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con los trabajadores, el comité de empresa y

los sindicatos.

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