Organización JUSTIFICACIÓN

18-2-2018[pic 2]

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JESSICA MORENO PASCACIO

MATRICULA: 91196[pic 4]

GRUPO: AS77

(MC) ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

DOCENTE: MTRO. MANELIK RAMIREZ ACEVEDO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.

ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO

IXTAPA, ZIHUATANEJO, GRO A 18/02/2018

Objetivo:

Reconocer la importancia de las relaciones funcionales de las diversas áreas de una empresa, para el logro de los objetivos del área de mantenimiento.

Instrucciones:

Investiga en una empresa, cómo está integrada el área de mantenimiento, cómo se llevan a cabo las actividades, así como la relación que tiene ésta área con los diferentes departamentos y posteriormente, realiza lo siguiente:

1. Analiza y describe la organización del área de mantenimiento en su empresa.
2. Y, ¿cómo calificaría el desarrollo de las actividades de mantenimiento con la organización actual y qué recomendaciones sugiere para mejorar las relaciones funcionales con las otras áreas de la empresa?
3. Envía la actividad a través de un informe.

De acuerdo con la investigación realizada de cómo se integra el área del mantenimiento en las empresas, como se llevan a cabo las actividades, así como la relación que tiene esta área con los diferentes departamentos,  se puede fácilmente describir lo que indica la actividad:

1. Analiza y describe la organización del área de mantenimiento en su empresa.

La empresa a describir es el ¨Hospital General Regional, DR. Bernardo Sepúlveda Gutiérrez¨ de Zihuatanejo, Gro.

En dicha institución vemos que en los últimos años, de forma general no se han producido cambios sustanciales y que los servicios del área de mantenimiento, sostienen la misma estructura desde hace más de 25 años.

Así, y de forma resumida nos encontramos con que se mantienen estructuras muy centralizadas donde el responsable del área de mantenimiento es responsable de todos los aspectos del apoyo a las instalaciones: funcionamiento de los elementos mecánicos, eléctricos, energía eléctrica, central de gases, etc.; y como consecuencia, la totalidad de las decisiones se toma centralizadamente.

Esta forma de organización tiene, sus ventajas. Estas pueden ser que se garantiza la uniformidad de las políticas del área de mantenimiento de los procedimientos, de los sistemas, etc.; y por otro lado se consigue un eficiente reparto de cargas de trabajo entre las distintas operaciones y operarios.

Se pueden apuntar dos desventajas fundamentales de esta forma  organizativa:

• La falta de flexibilidad lo que ocasiona: tiempos de respuesta lentos, formación muy centrada en las tareas, procesos burocráticos, insatisfacción de los usuarios sobre la asignación de recursos, poca permeabilidad de la organización a las propuestas de mejora de los trabajadores.
• Desmotivación de los profesionales implicados en los procesos de mantenimiento.

La estructura de la organización del área de mantenimiento es sencilla:

Básicamente consiste en el siguiente organigrama:

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