Organización Y Sistemas

PREGUNTAS DE REPASO UNIDAD 1

1. ¿Qué importancia reviste para una organización el diseño de un marco estratégico para orientar sus acciones?

Para una organización el diseño de un marco estratégico es de mucha importancia porque La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Sin un marco estratégico no sabríamos a dónde ir o por qué queremos llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estratégicos que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones.

El marco estratégico está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la estrategia.

El marco estratégico en una organización es el que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de las mismas como son estructura, delegación de facultades, distribución de las unidades administrativas formas de coordinarse y de generar bienes y servicios, así como también ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todo lo indicado obtendremos el mayor provecho posible de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía de los procesos.

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de conformidad con su nivel aplicación, ambiente modo de ingreso, alternativa de acción integración de personal, del manejo del conocimiento, economía, independencia y cooperación.

El Enfoque estratégico, precisa las diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, de integración de personal, de manejo del conocimiento, economías, independencia y cooperación.

Nivel de aplicación

-Corporativo

-Funcional

-De negocio

-Global

Ambiente

-Estrategia internacional

-Estrategia multinacional

-Estrategia global

-Estrategia transnacional

Modo de ingreso

-Exportación

-Licencia

-Subsidiaria propia

-Franquicia

-Alianza estratégica

-Adquisición

-Fusión

Alternativas de acción

-Liderazgo en costos

-Diferenciación

-Concentración o enfoque

-Diversificación

-Integración vertical

-Integración horizontal

-Subcontratación global

Integración de personal

-Etnocéntrico

-Policéntrico

-Regiocéntrico

-Geocéntrico

Manejo del

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