Orientacion Directiva

ORIENTACION DIRECTIVA

Cuando una persona está debidamente capacitada para realizar un trabajo o una labor dentro de un plan de trabajo, lo lleva a cabo de manera exitosa, sin necesidad de tener una organización o un plan específico, pero estos elementos lo ayudaran a destacar las cualidades o capacidades extraordinarias que posee.

La orientación directiva es el trabajo o labor que realiza el director, que consiste en la motivación o provocación hacia sus empleados con el fin de provocar en ellos el deseo de querer desenvolverse de manera que su trabajo sea más satisfactorio y productivo.

La orientación directiva puede desglosarse en actividades como:

Formulación de decisiones: Cuando se hace un plan de trabajo, es necesario tomar desiciones que serán fundamentales a lo largo del proceso, y estas desisiones las toma el director, que es el encargado de darlas a conocer y llevarlas a cabo, es importante también ver de que manera toma las desiciones, porque lo que se desida, ira ligado siempre con el trabajo que se realice.

La formulación de desiciones es trabajo exclusivamente del director.

Comunicaciones: El trabajo que la gente realice, depende en gran parte de su comprensión hacia el mismo, es decir, que tan bien haya captado la información que se le dio refetente a este, y por otra parte es obligación del director, crear un ambiente apropiado para que sea mas fácil y practica la comprensión de objetivo deseado.

Motivacion: El lograr que las personas realizen su trabajo de manera voluntaria y sin ningún tipo de presión, o sentir que es por obligación, es el objetivo principal de la motivación. La motivación consiste en inspirar, animar y apoyar el trabajo de los demás, de manera que sientan que, su trabajo es valioso.

La motivación es una herramienta esc encial que todo director debe dominar.

Selección de personal: Seleccionar a los mejores puede ser uno de los retos mas grandes de un director, esta es una actividad que el director tiene que llevar a cabo, para reclutar a las personas que han de ocupar los diversos puestos que estén disponibles dentro de la organización, tomando en cuanta sus capacidades, cualidades, y su forma de trabajo.

Adiestramiento de personal: No todas las personas dentro de la organización demuestran o dan a conocer al máximo su capacidad, tanto intelectual, como laboral, por lo que el director tiene que promover en ellos las ganas de querer aumentar su capacidad de conocimiento y de explotarla al mismo tiempo, que se den cuanta de las cualidades que poseen , y aprovecharlas de la mejor manera posible.

FERNANDA TALAVERA 6AV.

trabajo escrito de exposición

(falta por cuestiones medicas)

...