Otganizacion Industrial

Tópicos a analizar en el curso:

1. ¿Cómo analizar las estructuras del mercado?
2. Interacciones estratégicas
3. Asimetría de la información

En qué mercado estoy y cuáles son los atributos de ese mercado.

Tipos de Costos:

1. Triviales: Cuantificables(medibles)
2. No triviales: No Cuantificables, ejemplo de la compañía de seguro que ofreció externalizar la pega, pero que no acepto en un comienzo, luego acabo de unos pocos meses, los “recursos muy específicos”, que eran los capadores de la empresa originalmente, pidieron la renuncia, y se cambiaron a la empresa en cuestión. Contrasta que a pesar de tener bajo el análisis de la conveniencia de externalizar o no, no tomo en cuenta que los principales recursos son dinámicos, y les ofrecieron sueldos sobre el 30% de lo que estaban recibiendo en la empresa original.

“La empresa existe porque le es más conveniente que utilizar el mercado producir a lo que se dedique.” Ejemplo de los alargadores que importo un amigo del profe. En donde en vez de instalar una planta de producción, se comunicó con los chinos a las tantas horas de la madrugada para comenzar por pedir que se fabricaran los alargadores, luego que los echarán a un conteiner, después que llegaran a puerto de Valparaíso, y finalmente vendérselos a Homecentro. En este caso le fue más conveniente utilizar el mercado. [pic 1]

Entender como es la estructura del mercado

Teoría ECD        

• E: Estructura
• C: Conducta
• D: Desempeño[pic 2]

Ejemplo: Competencia perfecta = Utilidad= IT-CT

        =0

Después de entendió que es multidireccional:

Estructura del Mercado, atributos que contiene:

• Número de competidores
• Tamaño de la empresa
• Nivel de concentración
• Consumidores
• Proveedores
• Tecnología
• Regulador
• Barreras

1. Nivel de concentración:  Cantidad y peso de las empresas que participan en el mercado. (Ojo, que no se debe olvidar las barreras.)

Dos indicadores de concentración:

1. Razón de concentración de las k empresas.

/ [pic 3][pic 4]

1. Indicador de Herfindhal

Si =% de participación de empresas.

1. Barreras de entradas: situación donde existen utilidades en un mercado y posibles entrantes no pueden ingresar o ingresan en un periodo posterior o en una situación desfavorable en comparación con os vigentes en el mercado.

3 tipos:

1. Legales
2. Naturales
3. Estrategias

Legales: las patentes comerciales, por ejemplo. Mediante alguna regulación se impide el ingreso al mercado.

Naturales: *existencia de sinergia operacionales que hacen mas eficiente a las empresas vigentes que nuevas entrantes.

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