PASO 2: EVALUAR Y DAR PRIORIDAD A PROYECTOS

PASO 2: EVALUAR Y DAR PRIORIDAD A PROYECTOS

• El segundo paso en el proceso de planeación del producto es seleccionar los proyectos más prometedores a seguir, debido a que son demasiados para que la empresa los persiga todos a la vez.
• Para seleccionar dichos proyectos debemos tener en cuenta las siguientes 4 perspectivas: Estrategia competitiva, segmentación de mercados, trayectorias tecnológicas y plataforma de productos las cuales se explicaran a continuación.

• ESTRATEGIA COMPETITIVA: Es la astucia de una organización para abordar mercados y productos con respecto a la competencia. De ésta se derivan innumerables tácticas con las cuales las empresas podrían competir, para el ejemplo de Xerox Corporation tenemos las siguientes:

• Liderazgo tecnológico: Destacarse el desarrollo de nuevas tecnologías y su aplicación en el desarrollo de productos.
• Liderazgo de costos: Enfatizarse en la mejora de los métodos de manufactura, mano de obra de bajo costo y la eficiencia en la administración del sistema de producción.
• Concentrarse en el cliente: Percatarse y evaluar las cambiantes necesidades y preferencias de nuevos clientes, para desarrollar productos prácticos y de alto interés.
• Imitativa: Explorar nuevos productos que hayan alcanzado un éxito e imitarlos de forma rápida para el uso de la estrategia de competencia.

• SEGMENTACION DE MERCADOS: Consiste en la división del mercado en segmentos que logren satisfacer las necesidades de los distintos grupos de clientes. Además de esto, dicha división tiene como fin analizar las acciones de la competencia y la fuerza de las acciones de la misma empresa para examinar las debilidades en la línea de productos.

• TRAYECTORIAS TECNOLOGICAS: Para los negocios de tecnología intensiva es clave saber cuándo patrocinar una nueva tecnología básica para su línea de productos. ‘’La curva S de tecnología’’ nos ilustra el rendimiento de una categoría analizando el tiempo respecto al desempeño, lo que nos deja un concepto más amplio de cómo evolucionan dichas tecnologías hasta alcanzar un límite efectivo de rendimiento final.

• PLANEACION DE PLATAFORMAS DE PRODUCTOS:

Se define como plataforma de productos un conjunto de activos que se ven compartidos con 1 conjunto de productos.

Los conjuntos y subconjuntos son los más importantes de los activos, ya que una plataforma efectiva facilita la producción de diferentes productos con rapidez, incorporando las funciones y características deseadas.

Los proyectos de desarrollo del producto llegan a costar y además demorarse 10  veces más que los proyectos de desarrollo de productos derivados, por lo que la compañía toma una decisión estratégica critica, desarrollar un producto derivado de alguna plataforma existente o crear una nueva plataforma. La decisión se basa en el desarrollo tecnológico de la empresa además de la decisión de que tecnología emplear.

El mapa de tecnología es considerado una técnica para coordinar el desarrollo de la planeación de productos. Un mapa tecnológico es la manera en la que se representa el uso y la disponibilidad de tecnologías relevantes para el producto. Los mapas ayudan a crear una estrategia conjunta con el desarrollo tecnológico y productivo.

EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE PRODUCTOS FUNDAMENTALMENTE NUEVOS

• A veces, se debe invertir poco en el desarrollo de productos usando nuevas tecnologías, o, lanzar el producto en mercados riesgosos para  rejuvenecer la cartera de productos de la empresa, por lo que ciertas pautas se toman en cuenta para la toma de la decisión.
• Las pautas utilizadas para el desarrollo del producto nos dan guía de cuál va a ser el atractivo general en el mercado, además de los riesgos de esta oportunidad.

EQUILIBRIO DE LA CARTERA

• Una perspectiva llamada matriz de cambios en el proceso del producto se utiliza para notar desequilibrios en la cartera de los proyectos, además de evaluar la relación de consistencia entre cartera de proyectos y la estrategia de la competencia.
• La cartera de desarrollo de productos afecta la estrategia de competencia por parte de una empresa en su desarrollo de productos.

PASO 3: ASIGNAR RECURSOS Y PLANEAR TIEMPOS

• ASIGNACION DE RECURSOS

Uno de los defectos de la mayoría de las organizaciones es iniciar proyectos sin considerar la disponibilidad de recursos, con ayuda de la planeación agregada las organizaciones pueden hacer un uso eficiente de los recursos, terminando aquellos proyectos con recursos presupuestados.

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