PELICULA LA META

Lee las preguntas antes de ver atentamente la película: LA META y después respóndelas.

1. ¿En qué consiste el Proceso de

Mejora Continua?, explica cada una de las etapas.

Paso 1 identificar las restricciones

Es identificar las acciones que retardan el proceso conocidas como cuellos de botella

Paso 2 aprovechar todos los recurso

Es tomar en cuenta todos los recursos que se tienen a la mano y no enfocarse en uno solo

Paso 3 establecer prioridades

Como el punto lo dice es dictaminar las prioridades que necesitamos para poder agilizar el proceso

Paso 4 elevar restricciones

Es aumentar la capacidad de las restricciones, es decir facilitar el trabajo de los cuellos de botella ya sea aumentando su volumen de trabajo con horas extras o con ayuda de otras máquinas que puedan hacer los mismos productos.

Paso 5 identificar las restricciones

Este proceso de la mejora continua se hacer un proceso en círculo, ya que una vez que se modificaron las acciones para hacer un proceso más eficaz, se vuelve al punto uno para buscar los nuevos problemas que se presenten y volver a solucionarlos

Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella, regresar nuevamente al paso 1

2. ¿Cómo se define estación de trabajo?

3. ¿A qué se le llama cuello de botella u operación lenta?

Es una demora que ocurre cuando una parte del proceso se mueve más lento o más rápidamente respecto de los pasos previos

.4. El cuello de botella como afecta a la estandarización.

Ineficiencias, pérdidas de tiempos de fabricación y clientes insatisfechos, lo cual le cuesta dinero a la empresa.

5. Describe la Teoría de las restricciones.

TOC se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinado por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.

Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.

TIPOS DE RESTRICCIONES:

Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.

Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.

6. Describe la Teoría del caos.

Es la denominación popular de la rama de las matemáticas, la física y otras

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