PERFIL DEL INGENIERIA INDUSTRIAL

PERFIL DEL INGENIERO INDUSTRIAL

¿A qué se va enfrentar el Ingeniero en el futuro según tu punto de vista?

La ingeniería se enfrenta a desafíos esenciales para este siglo, que responden a las necesidades de una población cada vez mayor. Estos desafíos se basan en cuatro importantes pilares: la sostenibilidad, la salud, la reducción de la vulnerabilidad y la calidad de vida. Expertos de todo el mundo han definido las materias en las que la ingeniería debería centrarse en el presente, con el fin de asegurar la prosperidad de las próximas generaciones y la pervivencia de nuestro planeta.

Busca en internet algún avance de las seis áreas de la ingeniería hacia el futuro (revisa el documento: El futuro de la Ingeniería en México y en el Mundo).

Ingeniería de manufactura:

Se vislumbran tres grandes rasgos de desarrollo, la manufactura basada en matemáticas, integración de la tecnología y la gente y el uso masivo de las tecnologías de la información. Para la junta del consejo nacional de investigación sobre ingeniería y manufactura de EEUU, los grandes retos en este aspecto son: lograr la concurrencia en todas las operaciones, integrar recursos humanos y técnicos para mejorar la satisfacción y el cumplimiento de la fuerza de trabajo y transformar instantáneamente la información reunida en conocimiento útil para tomar decisiones efectivas, reducir el impacto ambiental del producto y el desperdicio de producción, reconfigurar las empresas de producción frente a la velocidad en los cambios en la demanda, desarrollar procesos de fabricación innovadores y productos con un enfoque de escala dimensional decreciente

Manufactura concurrente:

Esta tendencia implica la simultaneidad en los procesos más que la secuencialidad. La meta es que la conceptualización, el diseño y la producción sean lo más concurrentes como sea posible para reducir el tiempo de entrada al mercado, fomentando la innovación y la calidad.

Tecnología de manufactura:

El ingeniero industrial debe ser parte del proceso de generación de nuevas estructuras organizacionales, que den cuenta de una cadena de abastecimiento global, con mercados locales, respondiendo a la frase: “piensa globalmente, actúa localmente”.

También, se deberá tener en cuenta en esa nueva estructura, la nanofabricación, la biotecnología, y los desarrollos en los procesos productivos.

Manufactura ágil:

Para garantizar los aspectos anteriores, se requiere aplicar un enfoque renovado en la implementación del “lean manufacturing”: flexibilizar para mantener el ritmo del mercado, generar más valor agregado administrando más eficientemente el flujo de valor y mapeando el flujo de valor en la organización. También con el rediseño de celdas de manufactura, utilizando las 5´s y controles

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