PLAN DE ACCION/ PLANIFICACION DE MEDIDAS

PLAN DE ACCION/ PLANIFICACION DE MEDIDAS Objetivo de la fase:

Hallar la solución del problema. En esta fase el consultor, tiene una cuestión sumamente importante para la planificación de actividades tomando en cuenta múltiples técnicas de solución considerando las más acertadas en un caso concreto. En esta fase se realizan las acciones directas e indirectas dentro de la organización. Las acciones directas, dependen de una decisión interna, basada en el ejemplo del video la definimos como: El consultor les propuso una seria de propuestas a los socios, dentro de las cuales les mencionó la búsqueda de nuevos socios, el refinanciamiento de fondos para que pudiesen darle apertura a la empresa, por lo cual los socios tomaron a bien a elegir una de las opciones que se les presento. Las acciones indirectas, dependen de una decisión externa, ejemplo basada en el video el consultor, según el análisis de la preapertura considero que los socios tenían que delegar funciones, y por lo tanto tenían que dejar de realizar su labores y ellos específicamente tendrían que ser quienes expusieran a los clientes su producto.

El consultor plantea diversas soluciones para que este pueda subsanar el problema que conlleva a que en el restaurante no pudieran abrir en las dos semanas, esta fase tiene consigo el mejoramiento continuo de la empresa y el trabajo en equipo. Teniendo en cuenta que tenemos acciones directas e indirectas:

• Acciones directas siempre van a depender de una acción interna que se tome como por ejemplo lo que vemos en el video que ellos como propietarios no querían mas socios, esto requiero que ambos se refinanciaran para poder conseguir el dinero para poder pagar a los que ellos debían.

• Los resultados se ven a corto plazo ya que se ponen un periodo determinado para abrir el restaurante lo cual el consultor cuando entra ´por primera vez dice que eso no huele a restaurante, al pasar las dos semanas pues con los permisos en regla se da la apertura del restaurante.

Las acciones indirectas van a depender de una acción interna de la empresa como un ejemplo es aquella que los propietarios se ponen acuerdo en llamar al consultor para buscar la ayuda necesaria de este por que ellos ya no sabían como seguir estaban estancados en sus ideas. El consultor era una fuente externa que ellos tenían para aceptar o no aceptar las opciones que él les daba y las decisiones eran internas de los propietarios si las seguían o no.

• Acciones indirectas requieren de una preparación previa por el ejemplo en la pre apertura del restaurante se prepararon para la gran inauguración en este instante ellos y el consultor vieron todos los errores cometidos para que no se volvieran a cometer de esta manera mejoraron para que las personas se sintieran satisfechas por el costo que el plato y dieron otras opciones las cuales tomaron en cuenta para el beneficio de la empresa.

En este proceso también

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