PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL PMI
Enviado por deby1290 • 11 de Noviembre de 2018 • Trabajo • 2.097 Palabras (9 Páginas) • 178 Visitas
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PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL PMI
CENTRO PEDAGÓGICO FEDERICO FRÖBEL
Resolución 0128 Del 27 Enero 2015
El Cerrito Valle
2018-2019
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DIRECTIVOS DE LA INSTITUCIÓN
Licenciada, SANDRA MILENA ÁLZATE G--- Rectora
Administradora Empresas, MARIBEL MUÑOZ—Coordinadora
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LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DEBE DAR CUENTA DE CUATRO ÁREAS DE GESTIÓN, LAS CUALES SON:
- GESTIÓN DIRECTIVA: Se refiere a la manera Como el establecimiento educativo es orientado. Esta área se centra en el direccionamiento estratégico, la cultura institucional, el clima y el gobierno escolar, además de las relaciones con el entorno
- GESTIÓN ACADÉMICA. Esta es la esencia del trabajo de un establecimiento educativo, pues señala como se enfocan sus acciones para lograr que los estudiantes aprendan y desarrollen las competencias necesarias para su desempeño personal, social y profesional. Esta área de la gestión se encarga de los procesos de diseño curricular, prácticas pedagógicas institucionales, gestión de clases y seguimiento académico.
- GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Esta área da soporte al trabajo institucional. Tiene a su cargo todos los procesos de apoyo a la gestión académica, la administración de la planta física, los recursos y los servicios, el manejo del talento humano y el apoyo financiero contable
- GESTIÓN DE LA COMUNIDAD. Como su nombre lo indica, se encarga de las relaciones de la Institución con la comunidad, así como de la participación y la convivencia, la atención educativa a grupos poblacionales con necesidades especiales bajo una perspectiva de inclusión y la prevención de riesgos.
Para efectos del soporte al PMI, se presenta en primera instancia los resultados de las evaluaciones hechas a las diferentes gestiones, pero además sirven de soporte igualmente, el análisis del horizonte institucional, evaluación al perfil del estudiante e institucional, balance de fortalezas y oportunidades de mejoramiento, priorización de oportunidades de mejoramiento y el índice de inclusión.
PRESENTACIÓN
La comunidad educativa del Centro Pedagógico Federico Fröbel, donde se incluyen educadores, estudiantes, padres de familia y administrativos, se propone en un plazo de dos años y a través de este plan de mejoramiento, elevar la calidad de educación del plantel, tomando como referentes, el proceso de enseñanza-aprendizaje, el desarrollo de estándares y competencias, una efectiva gestión escolar, la aplicación del modelo pedagógico y el uso de una guía curricular.
Este plan se inicia en el año 2017 y termina en el 2019. Su estructura está diseñada de acuerdo con las cuatro gestiones: directiva y horizonte institucional, académica, administrativa y de la comunidad.
Para obtener los resultados propuestos se recomienda, que este plan se ejecute; que las acciones establecidas sean la guía de las actividades semestrales y anuales de la institución; que se gestionen los recursos necesarios; que se posibiliten los ambientes físicos y de convivencia y que exista voluntad administrativa para desarrollar todos estos procesos.
OBJETIVO GENERAL
Elevar, en un plazo de dos años, la calidad de la educación en la institución, a partir del mejoramiento de la enseñanza, el aprendizaje y las competencias de los estudiantes, utilizar los estándares de las áreas, aplicar el modelo pedagógico, la apropiación del modelo curricular; y mejorando los procesos administrativos y de gestión para que propicien esquemas de participación y faciliten un camino seguro hacia la excelencia académica.
Para efectos del soporte al PMI, se presenta en primera instancia los resultados de las evaluaciones hechas a las diferentes gestiones, pero además sirven de soporte igualmente, el análisis del horizonte institucional, evaluación al perfil del estudiante e institucional, balance de fortalezas y oportunidades de mejoramiento, priorización de oportunidades de mejoramiento y el índice de inclusión.
PLAN DE MEJORAMIENTO ACADEMICO
Objetivo | Metas | Acciones | Plazo | ||
Responsable | Iniciación | Terminación | |||
Mejorar los procedimientos de estímulo, control y seguimiento académico acompañados del uso de la Tecnología, información y comunicación. | Integrar a toda la comunidad educativa en las actividades curriculares y extracurriculares de nuestra institución, para fortalecer el que hacer pedagógico. |
Conformación de un comité, que lidere el proceso por medio de los archivos del colegio y Redes sociales. | Comunidad educativa. | Febrero 2019 | Noviembre 2019 |
Realizar el seguimiento continuo a los compromisos académicos y disciplinarios, adquiridos por estudiantes, padres de familia, docentes y directivos docentes. | -Realizar las reuniones con el consejo académico y directivo durante el periodo y posterior a este realizar la reunión de pre-informe y continuar con los planes de apoyo y ayudas didácticas (recuperaciones) para los estudiantes que tengan dificultades académicas. -Realizar como mínimo una reunión por periodo del consejo académico, como veedor del cumplimiento de este plan. | Comunidad Educativa. | Febrero 2019 | Noviembre 2019 | |
Dotar de equipos y herramientas tecnológicas las aulas y capacitar a los docentes para un óptimo funcionamiento. | -Gestionar los recursos necesarios, para la dotación de las aulas. -Dotar las aulas con los materiales didácticos, correspondientes a cada grado, según la necesidad. | Rector y coordinadores. | Febrero 2019 | Noviembre 2019 | |
Diseñar las competencias de los estudiantes, indagando por las prácticas pedagógicas, el modelo pedagógico, el diseño curricular y el seguimiento académico. | Alcanzar resultados sobresalientes en las pruebas SABER. Para diciembre de 2019 la institución habrá pasado de un nivel medio a uno alto en las pruebas SABER. | Realizar reuniones de coordinadores y educadores de 3º y 5º de todas las áreas para planificar la preparación | Rector, coordinadores y docentes. | Febrero 2019 | Agosto 2019 |
Para octubre del 2019 se habrá elevado en un 10% en los niveles de logro alcanzados por los estudiantes en comprensión inferencial (5º) critica en las pruebas SABER. | Diseñar un plan de actividades de preparación de los estudiantes para las pruebas SABER. | Rector, coordinadores y docentes | Cada Periodo 2019 | Agosto 2019 | |
Buscar soluciones respecto al informe por colegios 2018 pruebas saber. (Haciendo énfasis en aquellos aprendizajes en los que deben realizarse accione pedagógicas para el mejoramiento). | Promover mecanismos de uso y de control que permitan regular el desarrollo de un tema en un texto en los grados de 3º y 5º. Fortalecer en los estudiantes la estructura explicita de un texto en los grados de 3º y 5º.
Fortalecer la competencia comunicativa de la prueba de matemáticas, construyendo ejercicios donde describan secuencias numéricas y geométricas en el grado 3º y 5º. Diseñar evaluaciones en pro de mejorar la competencia de razonamiento en el grado 3º y 5º.
Afianzar por medios de ejercicios la resolución de y formulación de problemas multiplicativos rutinarios en el grado 3º y 5º. Fortalecer la competencia escritora del grado 3º y 5º, buscando estrategias adecuadas donde se de producción de textos. Promover la competencia lectora, comunicativa en el grado 3º y 5º. Buscar mecanismos para enriquecer la competencia razonamiento a partir de representaciones de conjunto de datos. Idear estrategias para fortalecer la competencia de resolución de problemas que requieren representar datos en el grado 3º y 5º. | Diseñar diferentes estrategias donde involucre actividades dentro del plan de aula con base a las falencias que hubo en las pruebas saber 2017 En cada grado de primero a quinto se implementará un plan lector. Implementar evaluaciones bimestrales estilo ifces en los grados 3º y 5º. | Coordinadores y docentes | Marzo 2019 | Noviembre 2019 |
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