PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA UTILIZACION SISTEMA KANBAN EN UNA EMPRESA

EMPRESA ESCOGIDA

SUZUKI MOTOR COLOMBIA S.A - APOYO SUZUKI MOTOR COMPORATION

PLATAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa  Suzuki motor principal problema es que se basan en la producción de acuerdo a la expectativa de compra del consumidor, a una demanda que en cualquier momento puede decaer o presentar una baja que puede generar excedentes de producción que generalmente pueden generar costos por el tiempo que están varados en las bodegas lo que produce un exceso o faltante en la capacidad de los inventarios y una oxidación en las decisiones de producción haciendo el trabajo más tediosos lo que lleva a gasta más tiempo en solución de este tipo de problemas, por eso se pretende la utilización justo a tiempo bajo el sistema kanbar, además de fallos en la datos de los inventarios almacenados al no haber un control y manejo de estos productos que tengan un flujo directos hacia su utilización, de esta maneja la empresa sufre perdidas y grandes costos a nivel económico, panorama negativo en estados financieros, por tal motivo se implementa la metodología JUSTO A TIEMPO mediante el SITEMA KANBAN que busca eliminar los desperdicios de tiempo, eliminar la sobre producción,  eliminación de desperdicios, mejora continua, manejo pleno del personal en labor, de esta manera a si mismo eliminamos algunos problemas que afectaban la calidad y la producción en la planta.

JUSTIFICACION

Hoy en día en mundo más competitivo, donde la globalización abarca muchos aspectos importantes e influyentes que van más allá de la tecnología y la industria moldeando por donde pasa obligando a cambiar, mejorar, reinventarse para poder seguir en la línea de tiempo es así como hoy en días la cultura de un desarrollo sostenible, del manejo ambiental, del cuidado con el trabajador se vuelve cada vez más importante y razón para ser más competitivos al ser una cultura global y es así como las grandes empresas deben ser capaces de ser flexibles para esto deben apoyarse en la innovación, en la mejora continua de los procesos y de la organización en general de esta manera podrá solucionar los problemas que aquejan a la empresa y mantener fuera de ellos siendo más eficaces y eficiente en los procesos crenado calidad y así satisfacer las necesidades de sus cliente, el fin de esta operación es lograr una mejora alto espectro en cada una de las áreas, personal, maquinaria, estructura mediante mejora continua y la filosofía que respaldan a la hora de pensar y de actuar de esta manera de consigue mejora la producción, calidad, la logística, minimiza costos y riesgos se eficiente, y eficaces y crear cultura tanto en personal como en los clientes.

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