PRESUPUESTO

1. Al escoger un plan de producción, ¿cuáles factores debe tener en cuenta?

La función de producción determina una cantidad de factores productivos constantes y variables necesarios para la obtención de una determinada cantidad de producto final.

La planificación la realiza la empresa teniendo en cuenta el mercado, y una vez previstas las ventas elabora un plan de operaciones en el que se recogerá la cantidad de producto que se quiere obtener, la cantidad de factores de producción necesarios para obtenerlo, la forma en que se producirán y el momento de hacerlo.

El plan de operaciones es un proceso que marca las etapas de producción y comercialización del producto informativo y las decisiones a tomar en cada una de las etapas, de forma que se pueden cubrir las necesidades de los factores de producción que convenientemente relacionados permiten obtener una determinada cantidad de producto final y ponerlo en el mercado.

Los tres factores de producción

1. El capital fijo, o equipo productivo. Son aquellos que se utilizan en varios ciclos de producción, y están formados por los terrenos, los edificios, las instalaciones, maquinaria y otros equipos. El capital fijo nunca queda incluido en el producto final,

2. Capital circulante, o materias primas. Incluye todos los bienes que se utilizan una sola vez en el proceso productivo y no se pueden reutilizar porque quedan incorporados al producto. Hay que tener en cuenta el aprovisionamiento y la gestión de existencias

3. Recursos humanos, o trabajo tanto de empresarios como trabajadores. Es importante seleccionar el personal, directamente o por una agencia, para encontrar a los más preparados y motivados. Para conseguirlo la empresa también utiliza la formación continuada. Es importante establecer una correcta organización y jerarquía dentro de la empresa para asegurar la integración de los trabajadores y su participación en los resultados

2. ¿Cómo afecta a la mano de obra la variabilidad de la producción?

La programación de los requerimientos de mano de obra necesita el estudio, en el sentido de sostener la producción modificando el número de operarios, mantener la fuerza laboral cambiando los niveles de producción. El volumen de producción junto con la mano de obra da lugar a los requerimientos globales del recurso humano que se comprometerá en el trabajo manufacturero.

3. Al definir la política de producto terminado, ¿qué criterios debe considerar?

Factores relativos al producto: Factores relativos a la distribución Factores relativos a los precios Factores relativos a la publicidad y promoción

Calidad

• Versatilidad

• Que sea único

• Características organolépticas

• Envase

• Embalaje

• Marca

• Garantía

• Competencia Fuerza actual de ventas y disponibilidad

• Distribuidores existentes

• Canales de distribución a emplear

• Comisiones a intermediarios

• Políticas de stock

• Métodos y técnicas de transporte

• Logística

• Almacenaje

• Costes • Costes del producto terminado

• Costes variables

• Costes directos e indirectos

• Costes fijos

• Política de precios

• Precios y márgenes

• Métodos de pago • Desarrollo de la campaña publicitaria

• Contactos con agencias y medios

• Publicidad dirigida al cliente o consumidor

• Publicidad dirigida a los intermediarios (Mayoristas, detallistas...)

• Demostraciones

• Premios

• Muestras

• Manuales

4. ¿Qué estrategias podría utilizar para reducir el costo de la mano de obra?

• Mejorar la productividad laboral: Los empleados contentos ofrecen un servicio de alta calidad. Al reducir las tareas administrativas, los directivos pueden centrarse en mejorar la productividad del personal mediante la oferta de cursos de capacitación para empleados y un servicio de atención al cliente eficiente, dichos elementos constituyen factores clave en la captación de clientes satisfechos y que vuelvan a su establecimiento

• Seleccione los mejores empleados: Tratándose de la experiencia del cliente, cada punto de contacto se presenta como una oportunidad de oro para obtener una venta y la captación de un cliente habitual. Sin embargo, usted debe presentar ante los clientes al mejor personal en el momento más oportuno, con el objetivo de ofrecer un servicio de calidad y eficiente.

• Minimizar los riesgos de cumplimiento: facilita el cumplimiento de la normativa laboral mediante la automatización de la gestión del tiempo de trabajo, asistencia, y procesos de nóminas, aplicando las normativas laborales y las internas de la empresa. Usted reduce al mínimo el riesgo de que se cometan

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