PRINCIPIOS DEL MANEJO DE MATERIALES (FLEXIBILIDAD Y SIMPLIFICACIÓN)

Estructura:

-Definición del principio

- Que busca (Sacar un lema)

-Características o sugerencias para cumplir el principio

-Que tipo de técnicas, herramientas, equipos, normas etc, sirven para cumplir el principio.

- Ejemplos prácticos en una empresa (como se puede cumplir el principio en ese lugar o como debe cumplirse)

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PRINCIPIOS DEL MANEJO DE MATERIALES

(FLEXIBILIDAD Y SIMPLIFICACIÓN)

El objetivo de un manejo eficiente de materiales es reducir los costos de producción, aumentar la eficiencia del flujo de material, optimizar la utilización de las instalaciones de la planta, mejorar las condiciones de seguridad de los operarios, facilitar el proceso de manufactura y aumentar la productividad.

Cuenta con 20 principios, en ellos se resume la experiencia de generaciones de ingenieros en el manejo de materiales, para beneficio de los nuevos profesionales. Estos principios son lineamientos para la aplicación del criterio apropiado. Los principios serán una buena lista de verificación de las oportunidades para mejorar.

¿Qué es un principio? Es una verdad que encierra un concepto y que si se cumple dará beneficios.

Principio De Flexibilidad

Este principio se basa en usar métodos y equipos que desempeñen diversos usos. Equipos  capaces de desempeñar un amplio rango de tareas de manejo y que además poseen una variedad de usos y aplicaciones, pueden ser utilizados ampliamente y con mucha más frecuencia que aquellos diseñados para un solo propósito (ejecutar una sola tarea), o lo que es lo mismo, equipos o unidades especializadas. En vista de que los requerimientos de la industria están sujetos a cambios frecuentes, le flexibilidad debe ser cuidadosamente considerada como una característica importante de todo equipo de manejo.

¿Que busca este principio?

Usar los métodos y el equipo que realicen del mejor modo varias tareas y aplicaciones para las que no se justifique el equipo de propósito especial. El lema que nos deja este principio es: Usar métodos y equipos que es pocas palabras puedan ser multifuncionales, buscando reducir unidades especializadas.

Hay que usar equipos que hagan muchos trabajos diferentes sin que consuma tiempo o tenga costos excesivos. Si se justificara equipo de propósito especial por una cantidad razonable de tiempo, adelante, pero debe recordarse que el cambio es inevitable, y el equipo de propósito especial tarde o temprano se volverá obsoleto e inútil. El principio es la mejor razón para comprar un montacargas, que es muy versátil. Para cualquier volumen de producción casi siempre hay una mejor forma de mover el material por medio de un montacargas.

Hay que comprar plataformas estandarizadas, contenedores de plástico que guarden una variedad amplia de productos. De este modo, el cambio será menos costoso.

        Sugerencias y equipos para cumplir con el principio de flexibilidad:

• Comprar equipos flexibles: carretillas elevadoras, bandas transportadoras que funcionen con rodillos o ruedas, etc. Que permitan ser empleados en diversos procesos y que su manejo pueda ser adaptado al personal en general  para reducir costos en la inversión de nuevos equipos.

• Especificar velocidades de manejo ajustables. Para que puedan ser modificadas con facilidad de acuerdo al proceso a realizar.

• Hacer uso de anexos y accesorios (para camiones grúa o carretillas elevadoras, etc.)

• Usar equipos con motores de gasolina, dado que poseen un mayor alcance y área de operación a diferencia de los equipos alimentados por electricidad o gas.  Esto evita la detención del equipo a mediados del recorrido y agiliza el transporte y traslado de materiales.

• Utilizar vehículos, camiones,  etc. (móviles) en lugar de transportadores (que casi siempre son fijos)

• Evitar, en la medida de lo posible, el uso de equipos que tengan un único propósito (equipos especializados que sólo desempeñen una tarea) de manera de minimizar.

• Considerar el uso de estantes o armaduras  ajustables que permitan albergar variados tipos de materiales. satisfacer las necesidades de acuerdo al tipo de material con el cual se éste trabajando.

• Diseñar en la medida de lo posible, los pasillos y corredores en función a equipos de transporte, carretillas, montacargas, etc. de tamaños diversos.

Daniel

EJEMPLOS PRÁCTICOS EN UNA EMPRESA

 En las empresas alfareras se puede notar este principio, ya  que usan una variedad de equipos para el traslado de materia prima o producto terminado.

Las grandes ferreterías como por ejemplo EPA utilizan equipos con motores como lo son monta cargas para el traslado de los materiales y productos desde los almacenes hasta los estantes de piso de ventas

PRINCIPIO DE SIMPLIFICACIÓN.

El concepto de simplificación se vincula a lograr que algo se vuelva más simple, es decir, menos complejo, difícil o complicado.

El principio implica primordialmente, la reducción o eliminación de movimientos tanto como la eliminación de equipos que no están siendo adecuadamente usados.

Este es uno de los principios notables por su eficiencia, economía de movimiento y muchos otros aspectos de la operación industrial. De la misma forma debería ser una meta en el manejo de materiales.

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