PROCESO PARA INTEGRAR PERSONAS

PROCESOS PARA INTEGRAR A LAS PERSONAS

Para (Fernández Arenas, 1991)

Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en: la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la automotivación para el logro de metas cada vez más altas.

PROCESOS PARA ORGANIZAR A LAS PERSONAS

Para (Chiavenato, 1992) indica

Proceso para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, para orientar y acompañar su desempeño. Incluyen el diseño organizacional y de puestos, el análisis y descripción de los mismos, la colocación de las personas y la evaluación del desempeño.

PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS

(Hammer, 2007) señala que “El nuevo proceso de negocios requiere que los empleados se enfoquen en un resultado amplio y común a todos, si la organización mide el desempeño como siempre lo ha hecho, recompensará a la personas por enfocarse en estrechas metas funcionales.”

PROCESOS PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS

Para (Aguilar, 2006)

Significa el progreso integral del hombre y consiguientemente, abarca la adquisición de conocimientos, el fortalecimiento de la voluntad, la disciplina del carácter y la adquisición de todas las habilidades, que son requeridas para el desarrollo de los ejecutivos, incluyendo aquellas que tienen más alta jerarquía en la organización de las empresas

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