PROGRAMA DE PSICOSOCIOLOGIA APLICADA A LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES EN LA CONSTRUCCION.
Enviado por jribera92 • 3 de Octubre de 2016 • Ensayo • 7.241 Palabras (29 Páginas) • 453 Visitas
PROGRAMA DE PSICOSOCIOLOGIA APLICADA A LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES EN LA CONSTRUCCION
- INTRODUCCION
En el ámbito de las industrias, la Construcción está considerada en todos los países, como una de las actividades más riesgosas desde el punto de vista de accidente, entendiendo por accidente lo que produce lesiones a personas, daño a la propiedad, atrasos en la obra y por ende una pérdida de eficiencia.
Desde siempre ha sido un sector peligroso con un elevado riesgo de siniestralidad. Esto se debe a la complejidad de la actividad ya que cada obra tiene su particularidad por la variabilidad de tareas y riesgos que tienen, por la simultaneidad de empresas y por la temporalidad de trabajos. Por esa razón, es fácil saber que se hace compleja la implantación y el manejo de la prevención de riesgos laborales en las empresas
constructoras.
El 80% de estos accidentes ocurren por acciones inseguras del trabajador, por ejemplo:
- Distracción.
- Imprudencia.
- Malos hábitos de trabajo.
- Desconocimiento.
- Cansancio.
- Estado post-etílico.
- Bromas en el trabajo.
La formación en materia de prevención de riesgos laborales, es además de un derecho de los trabajadores impuesto por la Legislación Vigente, un instrumento fundamental como acción preventiva para mejorar la protección del trabajador frente a estos riesgos.
En los últimos años el tema de la prevención está a la orden del día, sobre todo en las empresas constructoras. Esto se debe a los elevados niveles de siniestralidad. Para poder abordar el tema de forma adecuada, primeramente, tenemos que conocer que es la construcción y cuáles son sus características peculiares.
La construcción es un sector que evidentemente llama la atención por los números elevados de siniestralidad que tiene y, por lo cual, está a la orden del día y controlado por las autoridades. Es un ámbito laboral en el que hay mucho trabajo por hacer todavía. Con ello, hay que conseguir conocer cuáles son las causas que hacen que la prevención sea complicada en la construcción y cuál podría ser una posible propuesta de mejora.
- OBJETIVOS
- OBJETIVO GENERAL
Redactar un Programa de Psicosociología Aplicada a la Prevención de Riesgos Laborales en la Construcción.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Conocer los Riesgos más comunes en la Construcción y sus debidas prevenciones.
- Conocer cómo se da la prevención de riesgos laborales en el sector de la construcción.
- Contribuir a elevar el nivel de protección de la seguridad y la salud de los trabajadores.
- Promocionar la integración de la prevención en todos los niveles jerárquicos de la Empresa.
- Fomentar una cultura preventiva, que favorezca la participación de todos los trabajadores.
- ACCIONES DEL PROGRAMA
- Dirección, Liderazgo y Motivación
- Inspecciones planeadas y no planeadas
- Observaciones planeadas y no planeadas.
- Investigación de Incidentes y Análisis de Perdidas.
- Investigación de accidente.
- Entrenamiento del Recurso Humano.
- Preparación de Emergencia.
- Elemento de Protección Personal.
- Evaluación de la Efectividad
- Cumplimientos de las disposiciones legales.
Impulsar en todos los componentes de la línea de supervisión el compromiso de orientar y motivar al personal hacia el cabal cumplimiento de sus respectivos roles en la gestión operativa, incluido el control de riesgo.
Además, crear y mantener una estructura de soporte para la gestión administrativa del Programa y que permita un adecuado desarrollo posterior.
El uso intensivo del refuerzo positivo, a todo nivel, del supervisor al supervisado, haciendo ver que cuando las cosas se hacen bien, todo saldrá como se desea, si se logra esto, nuestra empresa tendrá un éxito en el desarrollo de este Programa.
- ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO.
Este elemento es importante para el éxito del programa debido a que es necesario un compromiso de los ejecutivos máximos de la constructora con el logro de los objetivos del programa para así establecer:
- Políticas de Prevención.
- Las actividades a desarrollar.
- Otorgar recursos y controlar la ejecución de él por parte del Comité Paritario.
- Establecer Responsabilidades y Sanciones.
- INSPECCIONES PLANEADAS Y NO PLANEADAS.
Permitir a la línea de mando la detección, análisis y corrección de los errores operacionales y deficiencias en los sistemas que pudiesen estar afectando la correcta interacción entre el personal, los equipos, materiales y ambiente. La única forma que es posible de obtener esta correcta interacción de los elementos, es la que se obtiene cuando los responsables mantienen un adecuado control de ellos. Las inspecciones planeadas y no planeadas constituyen, sin lugar a dudas, la fuente de información para conocer el estado de funcionamiento de los distintos sistemas constitutivos del proceso productivo.
El Programa de Prevención de riesgos deberá pretender a perfeccionar la forma como se obtienen los datos de terreno, de manera que el resultado permita un rápido control de aquellos hechos que originan la ocurrencia de pérdidas en el proceso.
El seguimiento de las acciones correctivas originadas en las inspecciones planeadas, debe ser considerado preferentemente por quien ejecuta la inspección, con el fin de lograr el adecuado control del sistema, estas medidas tienen que ser atendidas por la organización en forma oportuna, de lo contrario, el acumulamiento de medidas de control sin ejecutar produce insatisfacción y no cumplen su objetivo, que no es otro que eliminar los riesgos.
- OBSERVACIONES PLANEADAS Y NO PLANEADAS.
Básicamente esta Inspección es un plan de observación de conducta o comportamiento seguro, en el cuál se observa el trabajo que se ejecuta. Estas actividades incluyen el manejo de herramientas, materiales y equipos, así como cualquier método o procedimiento de trabajo.
Es aquella actividad que se programa para buscar y detectar los riesgos y las practicas inseguras, que cometen los trabajadores en el desempeño de sus funciones, con el propósito de evitar la ocurrencia de accidentes y de mejorar y corregir la metodología de trabajo.
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