PROJET VALUATION.

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ÍNDICE DE CONTENIDOS

Contenido Pág

ÍNDICE DE CONTENIDOS        

RESUMEN        

ABSTRACT        

CONTENIDOS        

LA VALORACIÓN DE LOS PROYECTOS        

CONCLUSIONES        

RECOMENDACIONES        

BIBLIOGRAFÍA        

RESUMEN

La valoración de proyectos es una práctica de gran beneficio para la empresa a fin de disponer de actividades que aporten valor y permitan alcanzar estándares de utilidad esperados. Su desarrollo minimiza los riesgos propios de cada actividad, evaluando desde diversos parámetros la factibilidad de desarrollar determinadas actividades. Esto contribuye a la empresa a consolidar acciones eficientes que le permitan disponer de un crecimiento sólido y sostenido. Para la evaluación se recomienda conformar un comité especializado basado en un conjunto de profesionales que permitan evaluar un proyecto desde varias perspectivas. Dentro de estas se encuentran estudios de mercado, operativos, financieros y administrativos los cuales basados en escenarios brinden información pertinente que determine si un proyecto debe o no ejecutarse. Es importante que el proceso de valoración cuente con una metodología determinada, la cual puede realizarse en base a parámetros de evaluación mismos que provean de diferente información que ayude a tomar la decisión más conveniente. Esto reducirá considerablemente los problemas relacionados con el fracaso de proyectos que por la falta de evaluación no pudieron consolidarse en  el mercado dando lugar a pérdidas económicas y de imagen. La competitividad y crecimiento del mercado depende de la calidad de los proyectos, por lo que la valoración representa una base fundamental que no debe ser omitida bajo ningún criterio.

Palabras clave: Valoración, metodología, decisiones, eficiencia, comité.

ABSTRACT

The evaluation of projects is a practice of great benefit to the company to dispose of activities that add value and allow achieve standards expected utility. Its development minimizes the risks inherent in each activity, evaluating various parameters from the feasibility of developing certain activities. This helps the company to consolidate efficient actions that allow you to have a strong and sustained growth. For the evaluation it recommends forming a specialized committee based on a group of professionals to evaluate a project from various perspectives. Among these are market research, operational, financial and administrative scenarios based which provide relevant information to determine whether or not a project should be executed. It is important that the assessment process expect a certain methodology, which can be made based on these benchmarks that provide different information that helps you make the most appropriate decision. This will considerably reduce the problems associated with the failure of projects by the lack of assessment could not be consolidated in the market resulting in economic and image losses. Competitiveness and market growth depends on the quality of the projects, so the assessment is a foundation that should not be missed under any criteria.

Keywords: Valuation methodology decisions, efficiency committee.

CONTENIDOS

LA VALORACIÓN DE LOS PROYECTOS

La valoración de un proyecto es una etapa previa necesaria para decidir su implantación o ejecución. Su desarrollo parte de un conjunto de análisis los cuales permiten determinar la factibilidad y viabilidad en su desarrollo, evitando situaciones de riesgo que afecten los intereses de la empresa y pongan en peligro su continuidad.

Sin embargo, muchos proyectos que son implementados no son revisados previamente, aspecto que da lugar a graves situaciones de inconformidad que elevan los gastos internos, comprometen la calidad del servicio o producto e inciden en el normal desempeño interno. Esto se debe a varios factores entre los cuales se encuentra el desconocimiento de los procesos técnicos requeridos para evaluar los proyectos y determinar si estos deben o no ejecutarse.

METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN

Mauricio Contreras define a la evaluación de proyectos como:

“Un proceso necesario encaminado a determinar si el proyecto contribuye a los objetivos esperados, incrementando los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad, permitiendo que se tomen decisiones referentes a su implementación” (Conteras, 2011, pág. 120)

La evaluación de un proyecto permite disponer de información necesaria para que se determine si este debe o no ser implementado. Su desarrollo debe ampararse en una metodología técnica que permita conocer la viabilidad en su ejecución, analizando los diferentes riesgos existentes y como estos pueden ser manejados.

Existen en el mercado diversas metodologías que pueden ser aplicadas para la valoración de proyectos, dentro de las cuales se encuentra aquella basada en la comparación. En esta, se toman como referencia varios proyectos, sometiéndoles a una evaluación de atributos, determinando las fortalezas o debilidades de cada uno de estos.

La comparación permite determinar las ventajas de un proyecto frente a otro, permitiendo disponer de parámetros que permitan tomar decisiones efectivas. Sin embargo, su aplicación no deja de ser vulnerable, en la medida que la comparación pude responder cuestionamientos sobre qué proyecto es mejor, no obstante omite su relación en el entorno en donde será ejecutado. En este sentido, no basta que un proyecto sea mejor que otro, si este difícilmente producirá resultados adecuados o esperados por quienes buscan implementarlo. Carlos Parra, señala al respecto lo siguiente:

“La valoración comparativa de proyectos no permite disponer de una visión integral sobre la viabilidad de su ejecución, en la medida que se limita a evaluar aspectos internos específicos de cada uno, evitando considerar factores externos que puedan influenciar su desempeño” (Parra, 2012, pág. 29).

Es necesario disponer de metodologías de valoración que tomen en consideración la influencia del entorno en el proyecto, teniendo una visión más amplia que permita tomar decisiones más efectivas. Para ello, una metodología viable de ser utilizada es la referente a la Gestión por Ciclo de Vida.

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