PROYECTO DE INVESTIGACION SOBRE ROTACION DE PERSONAL

DIVISIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES

“INSTITUTO 18 DE MARZO”

MAESTRO:

M.E. VICTOR ALONSO GÓMEZ HERNÁNDEZ.

MATERIA:

“METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN”

TEMA:

“LA ROTACIÓN DE PERSONAL EN EMPRESAS DE GÓMEZ PALACIO, DGO.”

ALUMNO:

MAYRA ILENIA GARIIBAY SOTO.

A 18 DE AGOSTO DEL 2013, GÓMEZ PALACIO, DGO.

CAPÍTULO I:

PLANTEMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 ANTECEDENTES:

La rotación en México esta expresada en términos de satisfacción, salarios y crecimiento económico y es un factor de pérdidas monetarias significativas que dañan los resultados de las empresas.

La salida de trabajadores puede ser un síntoma de otros problemas, especialmente la insatisfacción con el trabajo o con las condiciones del mismo. Las medidas que se tomen para prevenirla van a beneficiar también otras áreas de operación. El movimiento de personal es costoso en términos de tiempo y esfuerzo requeridos para reclutar, seleccionar y entrenar personal nuevo.

Y es que también la cultura en las personas ha cambiado respecto a los términos laborales, antes los trabajadores podían estar largo tiempo en una sola empresa, hoy los jóvenes son más dinámicos y pueden pasar fácilmente entre empresas. Ahora el 45% del personal planea permanecer entre seis meses y un año en su empleo, de acuerdo con una encuesta del portal de empleo Bumeran.com México en 2008. Ésta comprobado que si una persona llega a 10 años o más en una organización se vuelve mucho más estable.

1.2 OBJETIVOS:

 Describir la influencia de la rotación de personal en empresas de Gómez Palacio, Dgo.

 Identificar las causas que originan la rotación de personal en empresas de Gómez Palacio, Dgo.

1.3 PREGUNTAS:

 ¿Cómo influye la rotación de personal en empresas de Gómez Palacio, Dgo?

 ¿Cuáles son los factores o las causas de la rotación de personal en Gómez Palacio, Dgo?

1.4 JUSTIFICACIÓN:

La necesidad de las empresas por mantener al talento clave, es decir, al personal adecuado y calificado en cada área de la empresa para de esta manera evitar cuantiosas pérdidas.

1.5 VIABILIDAD:

Este tema es extenso, sin embargo, es viable ya que no produce costo alguno, hay datos e investigaciones al respecto y se dan las facilidades para obtener la información y los resultados requeridos.

CAPÍTULO II:

MARCO TEÓRICO.

2.1 LAS DEFINICIONES: ROTACIÓN DE PERSONAL.

Uno de los aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la rotación de recursos humanos o turnover. El término de rotación de recursos humanos, según Millán, es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, es decir el intercambio de personas entre la organización y el ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización.

Según Pineda, se define como el número de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerarquice, departamento o puesto.

Para Flores, J. L. Abreu y M. H. Badii, la rotación de personal expresa el índice porcentual de empleados que circulan por la empresa, sobre el número medio de empleados que se quedan, en un período predeterminado y considerado, por ello la rotación de personal debe ser calculada en función al volumen de recursos humanos disponibles más el costo real de los que se fueron y no como se acostumbra en función de entradas o salidas de personal.

El término rotación de recursos humanos desde el punto de vista de Pichucho, se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella.

En general, Chiavenato sostiene que la rotación de personal se expresan de la siguiente forma: “La relación porcentual entre las admisiones y los retiros y el promedio de trabajadores que pertenecen a la organización en cierto período.”

Para Luna Reyes, se define de la siguiente manera:

ROTACIÓN REAL: Es la salida consumada ante la cual no es posible tomar ninguna medida pues el empleado ya se ha marchado de la empresa.

ROTACIÓN POTENCIAL: El deseo latente del trabajador de marcharse.

El término Rotación de Personal, según Hernández Gayosso, se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, es el inter-cambio de personas que ingresan y salen de la organización; y las divide en:

ROTACIÓN INTERNA: Se define como el número de trabajadores que cambian de puesto, sin salir de la empresa.

ROTACIÓN EXTERNA: Se refiere a la entrada y salida de personal de la organización, ésta se puede dar en casos como son: la muerte del trabajador, jubilación, incapacidad permanente, renuncia del trabajador, despido, mala selección e inestabilidad familiar; entre otras.

Rotación de personal: según chiavenatto en su libro administración de recursos humanos (1990) el termino rotación de recurso humanos se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente.

“Rotación que es el retiro voluntario o involuntario permanente de una organización. Puede ser un problema debido al aumento de los costos de reclutamiento, selección y capacitación; se dice que los gerentes nunca podrán eliminar la rotación” (Robbins, 2005).

Para (Arias Galicia, 1990) se entiende por rotación el ingreso y el egreso de personas en la organización.

La rotación de personal, según Robbins, expresa el índice porcentual de empleados que circulan por la empresa, sobre el número medio de empleados que se quedan, en un período predeterminado y considerado, por ello la rotación de personal debe ser calculada en función al volumen de recursos humanos disponibles más el costo real de los que se fueron y no como se acostumbra en función de entradas o salidas de personal.

2.2 ESTADO DEL CONOCIMIENTO:

La Rotación de Personal es un factor que tiene gran impacto en las organizaciones ya que genera gastos innecesarios y crea un ambiente de tensión al no poder crear una estabilidad necesaria para el desarrollo óptimo de objetivos y metas.

En algunas empresas la alta rotación de empleados es un problema serio al cual no se le presta la debida atención y que tiene serios efectos negativos en las empresas.

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