PROYECTO FINAL PRESUPUESTO

DESARROLLO

PROYECTO FINAL

Formulación y Administración de Presupuestos

A partir del siguiente caso hipotético y los datos que se presentan, desarrolle lo que se solicita a continuación.

Presupuesto efectivo Trimestral

La gerencia comercial de una empresa comercializadora de dos productos exclusivos se encuentra preparando su presupuesto de caja del último trimestre del año. Para ello ha reunido los siguientes antecedentes:

1. Presupuesto de Ventas

OCTUBRE $ 400.000

NOVIEMBRE $ 600.000

DICIEMBRE $ 700.000

POLITICA DE COBRANZA ES DE 50% AL CONTADO Y 50% A 30 DIAS

2. Presupuesto de compras

OCTUBRE $ 200.000

NOVIEMBRE $ 400.000

DICIEMBRE $ 500.000

POLITICA DE PAGO ES A 60 DIAS

3. Saldos esperados en cuentas por pagar a proveedores a Septiembre

CON VENCIMIENTO EN OCTUBRE $ 60.000

CON VENCIMIENTO EN NOVIEMBRE $ 40.000

CON VENCIMIENTO EN DICIEMBRE $ 20.000

4. Pago de remuneraciones

OCTUBRE $ 100.000

NOVIEMBRE $ 50.000

DICIEMBRE $ 70.000

5. Saldo inicial caja es 0.

6. No considere IVA.

Desarrollo:

1. Presupuesto de Ventas

OCTUBRE $ 400.000

NOVIEMBRE $ 600.000

DICIEMBRE $ 700.000

POLITICA DE COBRANZA ES DE 50% AL CONTADO Y 50% A 30 DIAS

MESES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE SUMA

Octubre 200.000 200.000 400.000

Noviembre 300.000 300.000 600.000

Diciembre 350.000 350.000

Total Ingresos 200.000 500.000 650.000 1.350.000

Compras:

OCTUBRE $ 200.000

NOVIEMBRE $ 400.000

DICIEMBRE $ 500.000

POLITICA DE PAGO ES A 60 DIAS $200.000

MESES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE SUMA

Octubre 200.000 200.000

Noviembre

Diciembre

Total - - 200.000 200.000

Cuentas por Pagar

OCTUBRE $ 60.000

NOVIEMBRE $ 40.000

DICIEMBRE $ 20.000

MESES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE SUMA

Octubre 60.000 60.000

Noviembre 40.000 40.000

Diciembre 20.000 20.000

Total Cuentas por Pagar 60.000 40.000 20.000 120.000

Pago remuneraciones

OCTUBRE $ 100.000

NOVIEMBRE $ 50.000

DICIEMBRE $ 70.000

MESES OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE SUMA

Octubre 100.000 100.000

Noviembre 50.000 50.000

Diciembre 70.000

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