Panorama General De Administracion
Enviado por ycoronel • 22 de Febrero de 2014 • 298 Palabras (2 Páginas) • 315 Visitas
Defina los tipos de gerente y explique qué hacen generalmente
Un gerente es una persona que diseña, planifica, organiza, dirige y
controla la asignación de recursos financieros, humanos, materiales y de
información en la búsqueda del logro de las metas establecidas en la
organización. Existen varios tipos de gerentes dependiendo de la
organización en la que se desempeñan, pero lo que todos tienen en común
es la responsabilidad de motorizar el cumplimiento de los objetivos y esto la
hacen llevando a cabo cuatro funciones administrativas que son planeación,
organización, dirección y control utilizando cada una en mayor o menor
proporción dependiendo del área en la que se desempeñan.
¿Cuáles de las seis competencias gerenciales usted considera que más
necesita para su trabajo presente o futuro?
Todo gerente necesita de las seis (06) competencias para su trabajo,
en mayor o menor proporción, en mi caso las más importantes son la
planificación y administración, comunicación, acción estratégica, trabajo en
equipo y manejo de personal. Planificación y Administración porque es
necesario definir el que, como, quien y cuando se realizaran las tareas
necesarias para el logro de los objetivos. Comunicación es muy importante
porque debemos transmitir con claridad lo que queremos lograr y
asegurarnos que la persona entendió con claridad lo que se quiere. Acción
Estratégica, porque en oportunidades es necesario tomar decisiones y
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cambiar prioridades para el logro de los objetivos tomando en cuenta que
estas decisiones no perjudiquen a la organización. Trabajo en Equipo es
necesario conformar un equipo con las habilidades necesarias,
comprometido, responsable y alineado al logro de los objetivos. Manejo de
Personal es necesario motivar, apoyar y manejar las relaciones entre todos
los integrantes del equipo, velar por el desarrollo de cada uno y vigilar que
realicen el trabajo con honestidad y cumpliendo con el código de ética de la
organización.
Aunque la función que desempeño actualmente no tiene el título de
gerente, es necesario aplicar las competencias antes señaladas para el logro
de los objetivos asignados.
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