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Panorama General De Administracion


Enviado por   •  22 de Febrero de 2014  •  298 Palabras (2 Páginas)  •  315 Visitas

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Defina los tipos de gerente y explique qué hacen generalmente

Un gerente es una persona que diseña, planifica, organiza, dirige y

controla la asignación de recursos financieros, humanos, materiales y de

información en la búsqueda del logro de las metas establecidas en la

organización. Existen varios tipos de gerentes dependiendo de la

organización en la que se desempeñan, pero lo que todos tienen en común

es la responsabilidad de motorizar el cumplimiento de los objetivos y esto la

hacen llevando a cabo cuatro funciones administrativas que son planeación,

organización, dirección y control utilizando cada una en mayor o menor

proporción dependiendo del área en la que se desempeñan.

¿Cuáles de las seis competencias gerenciales usted considera que más

necesita para su trabajo presente o futuro?

Todo gerente necesita de las seis (06) competencias para su trabajo,

en mayor o menor proporción, en mi caso las más importantes son la

planificación y administración, comunicación, acción estratégica, trabajo en

equipo y manejo de personal. Planificación y Administración porque es

necesario definir el que, como, quien y cuando se realizaran las tareas

necesarias para el logro de los objetivos. Comunicación es muy importante

porque debemos transmitir con claridad lo que queremos lograr y

asegurarnos que la persona entendió con claridad lo que se quiere. Acción

Estratégica, porque en oportunidades es necesario tomar decisiones y

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cambiar prioridades para el logro de los objetivos tomando en cuenta que

estas decisiones no perjudiquen a la organización. Trabajo en Equipo es

necesario conformar un equipo con las habilidades necesarias,

comprometido, responsable y alineado al logro de los objetivos. Manejo de

Personal es necesario motivar, apoyar y manejar las relaciones entre todos

los integrantes del equipo, velar por el desarrollo de cada uno y vigilar que

realicen el trabajo con honestidad y cumpliendo con el código de ética de la

organización.

Aunque la función que desempeño actualmente no tiene el título de

gerente, es necesario aplicar las competencias antes señaladas para el logro

de los objetivos asignados.

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