Papel De La Información Contable

INTRODUCCION

En el siguiente trabajos damos a conecer el papel de la informacion contable en la administracion de las empresas ya que en este es muy importante la competitividad y la globalizacion, estas han provocado cambios en las formas de adminitrar en las empresas para poder sobrevivir, y asi poder aplicar sus nuevas tendencias para asi poder ejecutar sus tecnologias que tienen como mision integrar todas las bases de datos de la empresa, de tal forma que el proceso de planeacion de toma de desiciones y control administrativo se realicen sobre una misma fuente de informacion confiable, util y actual.

RESUMEN

El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas.

La competitividad y la globalización han provocado cambios en las formas de administrar en las empresas para poder sobrevivir a largo plazo, también se tuvo que reestructurar la información que se genera de la contabilidad de costos y contabilidad administrativa para que fueran competitivas ante las exigencias de las reingenierías y reconversiones que se han presentado.

Las nuevas tendencias son:

Cambios irreversibles: los principales detonadores que han propiciado los cambios en los sistemas de información son los siguientes:

Control total de calidad: Cultura de trabajo que compromete al factor humano.

Orientación hacia los clientes: Escuchar al cliente,

El tiempo como factor clave: es la variable más relevante para el proceso de toma de decisiones.

El desarrollo de la integración de los sistemas de información:

La información es uno de los principales activos de una empresa, la información de las tecnologías cumplen un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización.

Tecnologia destacadas:

ERP: (Enterprise Resource Planning) Ayudan a manejar las partes más importantes de un negocio, incluyendo la planeación del producto, compras, monitoreos de inventarios, servicio a clientes, etc., (paquetes de Banner y el SAP).

SCM: (Supply Chain Management) los materiales, información y recursos financieros fluyen atraves de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final.

CRM: (Customer Relationship Management) Metodologías y capacidades del internet que ayudan a la gerencia en la administración de las relaciones con clientes de forma organizada.

BI: (Business Inteligencie) Aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información, analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a tomar mejores decisiones.

KM: (Knowledge Management) la empresa recaba, organiza y analiza su conocimiento en términos de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.

CT (Collaborate Technologies) Herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar decisiones a distancia y permitir que varias partes de una organización interactúen independientemente del tiempo y del espacio.

Estas aplicaciones tienen como misión integrar todas las bases de datos de la empresa de tal forma que los procesos de planeación de toma de decisiones y de control administrativo se realicen sobre una misma fuente de información confiable, útil y actual.

Herramientas para mejorar la competitividad:

Justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por el cliente, propicia la mejora continua.

Costeo basado en actividad: determina qué actividades agregan valor y cuáles no, reduce al mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación.

Crecimiento del sector de servicios: Desarrollo de sistemas que apoyen la planeación, la toma de decisiones y el control administrativo de las organizaciones a que pertenece cada sector económico.

Desarrollos tecnológicos de los sistemas de información: La tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos, hoy a través de las computadoras personales, se tiene toda la información en tiempos reales.

Enfoque de funciones cruzadas: Permite conocer las diferentes actividades que se necesito para realizar determinado producto, determinando correctamente el costo de cada uno de ellos.

Reducción del ciclo de vida: El ciclo de los productos se ha acortado por los cambios tecnológicos y el gusto cambiante de los clientes.

Downsizing y outsourcing: El downsizing es una estrategia que consiste en reducir lo más posible o incluso eliminar por completo las áreas no estratégicas para la empresa; el outsourcing es una estrategia que permite que la empresa de dedique exclusivamente a usa rea principal de competencia, las principales ventajas que tienen etas estrategias encontramos los siguientes: reducir costos, optimizar la operación de las empresas, permite destacar con prontitud mercados nuevos, evitan la dispersión de los recursos y permiten explotar las potencialidades del negocio.

Utilización de internet en los negocios: Internet ha traído consigo toda una revolución en la comercialización de productos y servicios, el llamado comercio electrónico o e-commerce, ha cambiado el paradigma de que las empresas deben contar con un local para realizare ventas, ahora los grandes centros comerciales compiten contiendas virtuales en donde es posible adquirir casi cualquier producto con solo ingresar un numero de y tarjeta de crédito, con el valor agregado de recibirlo en el lugar que el cliente disponga.

Variables fundamentales para lograr la estrategia competitiva:

Primero: Los cinco factores que afectan las utilidades son: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los vendedores y la rivalidad entre los competidores existentes, los cinco factores afectan el precio, los costos y la inversión.

Segundo: Ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad promedio del sector; el que una empresa se ubique bien dentro de su sector depende fundamentalmente de tres factores estratégicos: el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque.

El que una empresa se ubique bien dentro de su sector depende fundamentalmente de tres factores estratégicos:

Liderazgo en costos: Consiste en que la empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial.

Diferenciación: Existe cuando una empresa es única en su sector industrial, por tener ciertos atributos que los compradores son muy importantes y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades.

Enfoque: Consiste en la elección de un panorama de competencia

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