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Plan de Negocio Jabon Natura.


Enviado por   •  19 de Julio de 2016  •  Ensayo  •  3.715 Palabras (15 Páginas)  •  1.486 Visitas

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PLAN DE NEGOCIOS

  1. Gestión Empresarial

ANTECEDENTES

Este plan de negocios tiene un carácter  emprendedor  basado en la elaboración artesanal de jabones de uso doméstico, producción en  pequeñas escala inicialmente, con proyección de crecimiento, la misma financiada con recursos propios.-

La micro empresa fue creada en noviembre del año 2015, bajo la denominación de Eco-Jabones S.A, productora de Jabones de lavar Natura, la empresa está conformado por los siguiente socios: José Antonio Riveros, Cecilia Mellones, Rocío Ruiz, Cinthya Fernández y Bettina Ríos, todos estudiantes de la Facultad de Empresariales Artes y Tecnológicas de la Universidad San Lorenzo, quienes cuentan con conocimiento de los procesos de elaboración del producto y de comercialización de la misma, así nace la iniciativa de crear la micro empresa, con el objetivo de cubrir las necesidades del mercado, como así también la obtención de  beneficios.

Creemos que el producto, Jabones Natura pueda llegar a tener buena aceptación por los potenciales clientes ya que  la misma cuenta con cualidades  que le hacen atractivo, tales  como la facilidad en el lavado, ahorro de tiempo y dinero, y lo más importante que el producto no daña la mano ya que la materia prima principal  es  la planta de  Aloe vera o sábila, los jabones se realizan del gel que se extrae de las pencas de las plantas, reconocida mundialmente por las múltiples propiedades medicinales y curativas, contiene vitamina A,B,C, minerales, ácidos grasos, además propiedades como regeneradoras de tejidos, anti hongos, virus etc.

Descripción

Este plan de negocio pretende establecer  las oportunidades de negocio y determinar los aspectos críticos para la creación de una empresa, proponiendo una buena opción para el hogar, ratificando los beneficios que otorga la utilización del Jabón de limpieza ecológico NATURA

Este producto innovador es elaborado en un 95% con ingredientes naturales proporcionados por la naturaleza  y se ve reflejada en las necesidades del cliente, proponiendo una idea rápida de utilizar el  jabón  en  forma  práctica y segura.

Jabones ‘NATURA’   Jabones ecológico.

Bondades del producto;

  • Ayuda a la  limpieza e higiene fácil y rápida.
  • Es un producto elaborado con  ingredientes naturales.
  • Producto accesible  desde el punto de vista económico.
  • Remueve grasas y mejora el aspecto de las prendas, calzados blancos, etc.

Descripción de la ubicación

El local de producción y comercialización de JABON ES NATURA, está ubicada sobre las calles Alberdi c/ Av. Mcal. López de la ciudad de Pilar, en capital del departamento de Ñeembucú.

El lugar es considerado estratégico por su ubicación, cerca de los potenciales  clientes y proveedores de fácil acceso.

        

El rubro de la empresa es de producción y comercialización.-

 

MISIÓN

Producir y comercializar  jabones artesanales ecológicos  de excelente calidad y buen precio  para satisfacer las necesidades de  los consumidores potenciales de la ciudad de Pilar,

VISIÓN

Ser una empresa sumamente competitiva, posicionada entre las favoritas del mercado, producir  otros productos acordes a las necesidades del mercado (Jabones medicinales, energéticos, aromáticos, de olor, etc.)

OBJETIVOS

General

Determinar la viabilidad del plan de negocios titulado creación de una empresa de producción de jabones artesanales ecológicos, mediante cálculo y análisis del estudio de mercado, técnico, económico y financiero.

Específicos

  1. Producir un producto de buena calidad y precio accesible
  2. Satisfacer las necesidades del consumidor
  3. Posicionamiento en el mercado a obtención de Beneficios

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  1. Producto natural.
  2. Buen equipo de trabajo.
  3. Producto de elaboración rápida y sencilla.

  1. Capital limitada para producir.
  2. Materia prima limitada.
  3. Poca infraestructura.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  1. Demanda insatisfecha.
  2. Competencia con precios muy elevado.
  3. Productos similares que no contiene las mismas propiedades.

  1. Factores climáticos.
  2. Contrabando de productos a bajo costo.
  3. La recesión económica.-

Estrategias  y acciones alternativas posibles a desarrollar

Potenciar FORTALEZAS

CORREGIR DEBILIDADES

  1. Promocionar el producto para hacer conocer las bondades del producto natural.-
  2. Seguir capacitando para así lograr la productividad de los RRHH.
  3. Aprovechar la sencillez para aumentar la gama del producto.
  1. Gestionar la obtención de créditos.
  2. Producir en mayor porcentaje  la materia prima por cuenta propia.
  3. Ampliar la infraestructura de acuerdo a la necesidad.

Aprovechar OPORTUNIDADES

Afrontar AMENAZAS

  1. Elaborar productos acorde a las necesidades del mercado.
  2. Reducir los costos operativos, para ofrecer a menor precio que la competencia.
  3. Aplicar promociones que incentivan la compra del cliente y hacer conocer las propiedades del producto.

 

  1. Tomar medidas en épocas de sequias y o inundaciones que puedan afectar a la producción de la materia prima.
  2. Establecer relaciones estratégicas con los CLIENTE, a fin de despertar el deseo de compras, buscando la lealtad de los mismos.-
  3. Con este emprendimiento, se lograra de alguna forma incrementar el ingreso de los trabajadores y disminuir el gasto de los clientes.-

ANALISIS DEL MACROENTORNO

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Aspecto Económico

En términos de desarrollo recientes, la economía paraguaya ha experimentado una alta volatilidad en el crecimiento. Luego de una caída del Producto Interno Bruto (PIB) cercana al 1.2% en 2015, explicada principalmente por una fuerte sequía y un brote de fiebre aftosa que afectaron severamente las exportaciones, la economía se recuperó vigorosamente  con una expansión del 13.6% del PIB, siendo esta la mayor tasa de crecimiento de América Latina.

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