Plan de rehabilitación

Plan de rehabilitación:

El plan debe considerar aquellas actividades relacionadas con áreas relevantes para restablecer la normalidad de la vida, por ello son fundamentales aquellas actividades que dicen relación con los servicios a la comunidad y su saneamiento. Por saneamiento se entenderá la normalización de dominio acerca de propiedades y terrenos, de manera de contar con los antecedentes previos necesarios para canalizar los recursos a personas naturales o jurídicas según corresponda certeramente al lugar siniestrado.

REHABILITACION POSTERIOR AL DESASTRE:

Restablecimiento de los servicios básicos:

• Salud

• Energía

• Educación

• Transporte

• Comunicación

• Agua

• Suministros

Restablecimiento de los sistemas de comunicación

• Evaluación preliminar de los daños

• Cuantificación de daños para la solicitud de cooperación externa para la etapa de reconstrucción

RECONSTRUCCION:

• Coordinación:

• Interinstitucional

• Multisectorial

• Canalización y orientación de:

• Recursos

• Donaciones

• Establecimiento de sistemas de crédito para la reconstrucción en:

• Vivienda

• Infraestructura

• Actividad productiva

• Reubicación y ubicación de

• Asentamientos humanos e

• Infraestructura de los servicios básicos en zonas aptas

• Desarrollo de programas adecuados de usos y tenencia de la tierra

• Aplicación de la legislación existente en materia de construcción sismo-resistente

CENTRO COORDINADOR DE OPERACIONES

FUNCIONES:

Sistemas de Comunicación

Sistemas de Información

Toma de Decisiones

Ejecución Operativa

ACTIVACION DE SISTEMAS DE COMUNICACION:

El centro coordinador de operaciones tendrá como función

• Recibir toda la información del área afectada

• Transmitir las diferentes disposiciones tomadas por los comites de emergencia y las instituciones involucradas

ACTIVACION DE SISTEMAS DE INFORMACION:

Esta función consiste en analizar y confirmar la información recibida. Este proceso consiste en cuantificar y cualificar la misma:

• Verificar la calidad objetiva de los mensajes, a través de otras fuentes de referencia.

• Llevar un control, una cronología de acontecimientos, a fin de poder determinar si la información es reciente o ya está siendo canalizada.

• Dar seguimiento a los hechos que se van presentado por medio cartográfico o electrónico a fin de poder definir las áreas afectadas, pudiendo así prever otros acontecimientos.

• Contar con unn coordinador con amplio conocimiento de la zona en que está ocurriendo la emergencia, o al menos que tenga experiencia en funciones afines. En resumen, la información que esta área transmite deberá ser:

• Actual

• Objetivo

• Ordenada

• Lógica

TOMA DE DECISIONES:

Como el Centro Coordinador de Operaciones está representado por personas de lo más altos niveles jerárquicos de las instituciones que están laborando en la emergencia, éstas deben contar con:

Poder de decisión, dado que sus responsibilidades serán lo de decidir sobre:

• Recursos

• Organización

• Lineas de trabajo y mando.

• Con alguna formación en atención de emergencia o desastre

La misión principal de esta área es tomar decisiones definitivas sobre los asuntos más complejos de la operación, como podrían ser:

• Recursos humanos o materiales a disponer

• El tipo de organización a utilizar

• Líneas de trabajo que se deban implementar

• La cadena de mando

• Otros

Esta área define los plazos de reunión, sin embargo, en caso de que las reuniones sean periódicas deberán estar totalmente localizables a efectos de decidir rápidamente sobre alguna situación que no pueda esperar a la próxima sesión.

En todas las reuniones se analizará la información que el área de información y operaciones tenga preparada.

EJECUCION OPERATIVA:

La función consiste en velar porque se cumplan todas las órdenes que emanan del área decisional, así como también de darle seguimiento a las diferentes decisiones ya en proceso de ejecución de la anterior área. Esta sección debe presentar informes periódicos de sus avances u obstáculos.

Debe estar integrada por funcionarios de mando operativo de las diferentes organizaciones involucradas en las operaciones. Los cuales tendrán que conocer claramente:

• La organización interna de su institución así como las líneas oficiales y no oficiales de coordinación.

• Los planes de emergencia de su institución o de otra institución de la región o área afectada.

• Un coordinador con experiencia en este tipo de trabajo.

Además, se nombrará en relevo, el cual en conjunto con el coordinador establecerá un horario de trabajo rotativo, con el fin de evitar la fatiga y no descuidar la realización de las tareas asignadas al área.

• Evaluación

Es la recopilación y análisis de información pertinente a desastres y respuestas a los desastres.

• La amplia información comprende:

1) Los detalles reales de la amenaza.

2) Las necesidades reales de los afectados.

3) Los recursos disponibles para hacer frente a las necesidades

El proceso de evaluación se extiende desde la fase que constituye la preparación y alerta anterior al desastre, seguido de la fase de emergencia y aun incluyendo la rehabilitación y recuperación de la comunidad.

• Una visión general de la evaluación de los desastres:

1) El impacto que la amenaza a tenido sobre la sociedad2) Las necesidades y prioridades para tomar medidas de emergencia inmediatas para salvar y sostener la vida de los sobrevivientes.

3) Los recursos disponibles.

4) Las posibilidades para facilitar y acelerar la recuperación a largo plazo y el desarrollo.

Por otro lado, la evolución es una tarea de control que constituye a una toma de decisión efectiva y control de una respuesta organizada.

• Objetivos de evaluación en evolución:

1) ETAPA DE ALERTA

2) ETAPA EMERGENCIA

3) ETAPA DE REHABILITACIÓN4) ETAPA DE RECUPERACIÓN

Etapas de alerta:

Determinar hasta qué punto las

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