Plan de vida y carrera. Resumen Mundial

Resumen

La presente investigación se realizó en 2 empresas, una extranjera así como una nacional,  sobre el desarrollo profesional y personal que han tenido laborando a través del tiempo en ambas empresas, una se dedicada a brindar servicio en el sector energético y la otra a maquilar productos médicos, en la que participaron 60 trabajadores, de nivel administrativo, de campo, y producción, tomándose como variables de medición la satisfacción organizacional  y el plan de vida y carrera, de allí que el propósito de la presente es conocer cómo afecta la implementación de planes de carrera sobre la satisfacción laboral en la organización. Para ello fue necesario conocer el nivel de compromiso que tienen los empleados para con la organización, si los trabajadores se identifican con los valores y objetivos de la organización y cuáles son las acciones que la empresa realiza enfocadas a  desarrollar planes de carrera de sus trabajadores. La presente investigación se justificó por cuanto posee utilidad práctica. Metodológicamente el trabajo de investigación se aborda desde la  perspectiva de los tipos de estudio de campo, descriptivo y correlacional. Se aplicó un  cuestionario en cual se midieron la satisfacción laboral  de los trabajadores y la percepción de existencia de planes de vida y carrera y a través de un programa estadístico. El procesamiento de datos permitió determinar que si existe la percepción de una satisfacción laboral y de  planes de vida y carrera, sin embargo la correlación entre ambos no es muy alta.

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Tabla de Contenidos

Capitulo 1         4

1.1 Plan de vida y carrera        6

1.2 Definiciones        6

1.3 Beneficios de los planes de carrera para el departamento de personal..        10

Capítulo 2  Satisfacción Laboral        12

2.1Satisfaccion Laboral        12

Capítulo 3 Indice de desarrollo Humano .        17

3.1Conceptos.        17

3.2 Datos        19

3.3 Evaluaciones        19

3.4 Estadisticas        19

3.5 Resumen Mundial        20

3.6 Paises con mejor indice de desarrollo humano        21

3.7 Paises con pero indice de desarrollo humano        21

Capítulo 4 Entorno de la Investigación.. ………………………………………………...19

     4.1Antecedentes de la Empresa……………………………………………………... 22

     4.3 Encuesta……………….……………………………………………………...….23

     4.4 Cuestionario 1………….……………………………………………………...….24

     4.5 Cuestionario 2………….……………………………………………………...….27

Lista of Referencias        32

Apéndice        33

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Capítulo 1
Introducción e información general

        El desarrollo del capital humano se ha convertido en un factor clave para las organizaciones debido a la tendencia del predominio del conocimiento como requisito fundamental para el desarrollo de estas lo que exige a su vez un sistema de gestión que garanticen el desarrollo de los procesos de formación en función del incremento de las competencias de las personas que desarrollen dentro de las organizaciones.

El desarrollo profesional de los empleados dentro de una organización está ligada a su planeación de gestión de recurso humano y que creemos que esta de la mano con la cultura organizacional de la empresa para el desarrollo profesional y personal de los trabajadores además de las condiciones de trabajo.

Las organizaciones con fines de lucro a través del tiempo se han ido percatando cada vez más de la importancia del capital humano, que a diferencia de los demás recursos de la organización no es un recurso de fácil manipulación; como una máquina, que rinda al cien por ciento o de acuerdo a las especificaciones del aparato, y tampoco un recurso como el financiero que se pueda invertir o desinvertir de acuerdo a la rentabilidad del negocio. Los individuos, como su palabra lo dice son individuales, únicos e irrepetibles, y sus actos están determinados por una serie de creencias, gustos, miedos, valores y un sin fin de cosas. Lo cual hace pensar que el motivo por el una persona se siente o no siente comprometida con la organización a la que pertenece será único lo cual haría que fuera muy difícil la administración del personal pues requeriría de mucho tiempo y recursos el

Identificar cual es el motivo por el cual se siente comprometido cada uno de los individuos y por ende desarrollarlo. Sin embargo existen técnicas aprobadas que se supone si se aplican permiten al trabajador sentirse más comprometido con la organización a la que pertenece.

El asistir a los trabajadores a que desarrollen Planes de Vida y Carrera es una de las técnicas utilizadas por el departamento de Recursos Humanos, a través de esta, el departamento de recursos humanos intenta hacer más compatibles los objetivos de la organización con los objetivos individuales de sus miembros. Sin embargo es necesario que exista un panorama en el cual el individuo ubique en donde y como quiere estar en un futuro, lo que crea un área de oportunidad para la empresa, pues al conciliar los objetivos de la empresa y los trabajadores y sumar esfuerzos crea sinergias que permiten el crecimiento de ambos.

1.  PLAN DE VIDA Y CARRERA

1.  Plan de vida y carrera

La creación de planes de vida y carrera dentro de las organizaciones es uno de los

Mecanismos con los que cuenta el departamento de personal para lograr la integración de sus elementos y lograr empatar los objetivos personales con los de la empresa. Logrando de esta manera una mayor motivación y un logro de las metas organizacionales más eficiente. La siguiente sección muestra algunas definiciones planteadas por  investigadores que han dedicado parte de su trabajo al estudio de este tema, también se analiza la forma cómo la organización negocia los planes de carrera con su personal, los beneficios y la importancia la implementación de planes de carrera para el departamento de personal, también se presenta una serie de actividades con las que cuentan los trabajadores para el desarrollo de sus carreras y la manera en que el departamento de personal puede respaldar el desarrollo de sus elementos.        

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