Planeacion Del Transporte

Planeación del sistema. La planeación del transporte, siendo un proceso que busca mejorar el desempeño de los sistemas de transporte y guiar su evolución hacia los objetivos planteados por los planificadores, depende críticamente de la información y de los datos que lo alimentan.

El proceso de planeación del transporte y sus alcances dependen fuertemente de los datos y de la información que lo alimentan. La diversidad de fuentes de información, formatos usados, niveles de agregación, métodos de colecta y depuración y su frecuencia de obtención; contrastados con las necesidades y prioridades de la planeación plantean la conveniencia de revisar dichas fuentes para caracterizarlas, y determinar la información disponible, la faltante y la de utilidad potencial en el corto y mediano plazos.

La planeación estratégica, orientada al desarrollo futuro de una organización, centrada en tres preguntas básicas: 1) ¿qué hace la organización?; ¿qué satisface?; 2) ¿para quién lo hace?; y 3) ¿cómo lo lleva a cabo?, ¿con qué funciones y tecnología?. Estas preguntas se ligan a la misión y visión de la organización, en la que la misión resume el quehacer de la misma, indicando su propósito y el por qué de su existencia; mientras que la visión, describe hacia dónde desea llegar en el futuro, generalmente con postura optimista. El horizonte de planeación estratégica típico es de tres o cinco años; aunque algunas organizaciones se extienden hasta periodos de 20 años

La planeación prospectiva; que es un proceso de planeación a muy largo plazo. En este enfoque, la planeación es un proceso para conocer inteligentemente el futuro, concebir futuros alternativos, y de entre ellos seleccionar el mejor para construirlo estratégicamente. Sus objetivos básicos se

resumen en:

1. Generar visiones alternativas de futuros deseados.

2. Proporcionar impulsos para la acción.

3. Promover información relevante, bajo un enfoque de largo alcance.

4. Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.

5. Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible.

La metodología de este enfoque se resume en tres etapas principales:

• Fase exploratoria o de diagnóstico: investiga la situación actual, los

recursos y obstáculos para el desarrollo, las causas de la problemática y

el posible resultado de la postura de no hacer nada.

• Fase normativa: señala los fines deseados, expresados como objetivos

y metas.

• Fase instrumental: determina la planeación de los programas,

estrategias y políticas a usar, los recursos disponibles, la organización

necesaria y el proceso de implantación y control de las acciones

(Fuentes Zenón, 1991).

Diagnostico del sistema.

El diagnóstico plantea el problema del conocimiento y así, nos lleva a algunasconsideraciones epistemológicas que se hace necesarias para establecer lasbases sobre las que se apoya la posibilidad de realizar afirmaciones acerca delfuncionamiento de la organización y, eventualmente, recomendaciones para sucambio

.El diagnóstico es entendido por una parte de la práctica profesional, enque un determinado especialista debe hacer uso de su conocimientopara interpretar los síntomas del interesado.ii.Se espera que el especialista sea capaza de referir las informacionesque le entregue el cliente –más las que él mismo obtenga—al cúmulo deconocimientos que posee, de tal manera de reconocer la informaciónrelevante y desechar la no pertinente.iii.El diagnóstico es considerado parte de un proceso en el que seadoptarán medidas a partir de esta primera fase diagnóstica.iv.El diagnóstico, por lo tanto, encuentra un sentido en su aplicabilidadpráctica para la solución de un problema.v.El problema, en general, es experimentado por el paciente, que acude alespecialista en pos de alguna solución.vi.El especialista, conociendo el funcionamiento el cuerpo humano, serácapaz de interpretar las molestias del paciente como indicadores, comoguías.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORADepartamento de Ingeniería IndustrialCURSO: DIAGNÓSTICO DE SISTEMASGENERALIDADES DEL MÉTODO DE DIAGNÓSTICO

FuenteDiagnóstico Empresarial: Método para identificar, resolver y controlar problemasen las empresasAutor: Salvador Valdez Rivera y Ofelia Amaro MartínezPág. De la 5 a la 8

¿Qué es el método del diagnóstico?

Es un proceso de análisis que permite el cambio de una empresa, de unestado de incertidumbre a otro de conocimiento para una adecuadadirección y evaluación.

Es una herramienta que permite determinar cuales son las fuerzas ydebilidades de una empresa en su ámbito financiero y operativo,identificando las causas y efectos que generan sus limitaciones, para estar en posibilidades de realizarlas acciones necesarias para su solución.

Es un proceso de evaluación permanente de la empresa o negocio, a travésde indicadores que permiten medir los signos vitales

Implementación del sistema

DEFINICION:

- Todas las actividades necesarias para convertir el sistema anterior al nuevo sistema

- Proceso que asegura la operatividad del sistema de información y que permite al usuario obtener

beneficios por su operación.

Cuando un sistema de información necesita ser mejorado, pueden darse dos situaciones: ser actualizado

parcialmente (incorporándole las modificaciones necesarias) o sustituido en forma total por un nuevo

sistema.

La adecuación del sistema actual o la implementación de un nuevo sistema, implican modificaciones en

los procesos de negocio de la empresa u organización, lo cual puede impactar los resultados del negocio.

Por eso es sumamente importante planificar adecuadamente los procesos de cambio.

Una implementación exitosa no garantiza (por sí misma) el mejoramiento de la organización que use el

nuevo sistema, pero una instalación inadecuada lo impedirá.

La conversión de un sistema es el proceso de cambio del sistema anterior al nuevo sistema. Existen cuatro

métodos de conversión de sistemas.

1) Método Paralelo En este caso, una vez que el nuevo sistema está pronto y operativo el mismo se instala

y entra en funcionamiento, sin interrumpir el uso del sistema anterior. Ambos siguen funcionando

simultáneamente, hasta que se entiende oportuno dejar de utilizar el sistema anterior, dado que el nuevo

funciona adecuadamente.

2. Método Directo

Este método consiste en implementar el nuevo sistema dejando de lado el sistema anterior, a partir del

momento de su instalación. La operativa se transfiere

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