Planeacion Estrategica

Planeación estratégica

1. Visión del negocio: es la función o tarea de una empresa o institución o de una parte de esta.

*Desarrollo: consiste en una amplia formulación de los siguientes elementos de una organización:

-valores esenciales

-ámbito geográfico

-Dirección

-relaciones con quien participa en ella

-visión del futuro.

*Importancia: define su misión o tarea básica partiendo del logro de un desempeño excelente capaz de satisfacerlas necesidades de los clientes y de recompensar a la confianza que los accionistas han depositado en los administradores.

*Naturaleza: se describe el propósito básico que desde la perspectiva de la empresa da sentido a su propia existencia enfatizando al mismo tiempo como ha de lograrlo y el papel que corresponda a cada uno de quienes participan en aquella búsqueda del cumplimiento del propósito anunciado.

2.-Estrategia: determinación del propósito y el objetivo básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos

Ejemplo:

Ser la empresa líder en la prestación del servicio de financiamiento para garantizar consolides en el cumplimiento de las obligaciones entre particulares o de estos en el gobierno mereciendo siempre la confianza plena de colaboradores, accionistas, intermediarios, y clientes.

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes través de una administración profesional con productos de calidad y servicio oportuno brindando asesoría, oportunidades de desarrollo, respeto y justa retribución a nuestros intermediarios; cuidando e incrementando el capital invertido en accionistas; fomentando un clima laboral de apertura, confianza y desarrollo de nuestros colaboradores, participando en el desarrollo de nuestro país.

*Jerarquías: Los administradores de los diferentes niveles de la jerarquía organizacional se ocupan de diferentes tipos de objetivos. El consejo de administración y los administradores de más alto rango participan más directamente en la determinación del propósito, misión y objetivos generales de la empresa, así como de los objetivos generales más específicos de las áreas de resultados clave. Los administradores de nivel intermedio, como el vicepresidente o el gerente de comercialización o producción, participan en el establecimiento de los objetivos de áreas de resultados clave, divisiones y departamentos.

El interés básico de los administradores de nivel inferior es el establecimiento de los objetivos de departamentos y unidades, así como los de sus subordinados. Aunque los objetivos individuales, consistentes en metas de desempeño y desarrollo, aparecen al final de la jerarquía, también los administradores de niveles más altos deben fijarse objetivos de desempeño y desarrollo.

Existen diferentes

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