Planeación Agregada

PLANEACIÓN AGREGADA

Definición:

El proceso de planeación de la producción puede definirse como: “el conjunto de actividades necesarias para establecer metas de producción para períodos de tiempo futuros mediante una eficiente utilización de recursos humanos y físicos”

KALENATIC (1993).

La Planeación Agregada se refiere a una planeación global, es decir abarca una línea de producción, un conjunto de productos de una planta, o las ventas de una región geográfica específica, etc. Los planes agregados relacionan variables de presupuesto (metas de producción, niveles de inventario, compras) de personal

(No. de Trabajadores, horas extras, subcontratación) y de mercado (pronósticos de demanda, metas de ventas, servicio al cliente, entre otros elementos).

La planeación agregada, relaciona diversos tipos de productos y puede ser medida igualmente con diferentes unidades de agregación, entre la que encontramos:

• Unidades de Producto

• Unidades de Tiempo (horas máquina, horas hombre, horas por unidad)

• Unidades Energéticas (caballos de fuerza, kilowatios)

• Unidades Monetarias

El Plan Agregado de Producción o de Operaciones, de acuerdo a lo propuesto por

Chase y Aquilano (2009). ”Se ocupa de establecer los índices de producción por producto de categorías a mediano plazo (3 a 18 meses)”.

Por lo tanto el propósito principal del plan agregado es especificar la combinación óptima de fuerza de trabajo, capacidades e inventario a la mano, para producir los bienes y servicios requeridos para satisfacer las demandas de los clientes.

Información Necesaria y Resultados

El problema de la Planeación de la Producción está en encontrar aquel programa de producción que permita maximizar la utilidad y satisfacer las necesidades del mercado durante el horizonte de planeación considerado, con las restricciones de recursos disponibles. Lo anterior busca encontrar un equilibrio entre los niveles de capacidad (fuerza de trabajo, maquinaria y equipo) y las necesidades de producto que se requieren, es decir, balancear el costo de incrementar y mantener inventario con el costo de ajustar los niveles de capacidad de forma que se satisfagan las necesidades del mercado.

La información de entrada requerida para el desarrollo del proceso de planeación agregada es:

a) Niveles de Inventario (Inicial y Final del período)

b) Estado de las ordenes de pedido pasadas

c) Pronóstico de la demanda

d) Ordenes de Trabajo en Proceso

e) Niveles de Fuerza de Trabajo

f) Niveles de Capacidad de los Centros de Producción

g) Disponibilidad de Materiales

h) Estándares de producción

i) Costos Estándar y Precios de Venta

j) Políticas Administrativas

Entre la

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