Planeación Estratégica Y Planeación Portuaria

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general en las compañías.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes.

Una estrategia debe:

• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.

• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.

• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Razones del fracaso de una estrategia:

• Las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación.

Se dice que una estrategia es inapropiada cuando:

• Recolección inapropiada de información.

• No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema.

• Es incapaz de obtener el objetivo deseado.

• No encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.

Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:

• Sobreestimación de los recursos y habilidades

• Fracaso de coordinación.

• Intento poco efectivo de obtener el soporte de otros.

• Subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios.

• Fracaso en seguir el plan establecido.

PLANEACIÓN PORTUARIA

La planificación portuaria pretende ser un instrumento de gestión que garantice, mediante la toma de decisiones, un cierto grado de éxito para el puerto.

Muchas tareas de planificación portuaria son a largo plazo de 5 a 10 años e incumben al personal directivo superior.

Otras tareas de planificación son a mediano plazo es decir de 1 a 5 años.

Importancia de Planificar

• La gestión de un puerto de atraque para carga general moderno, con sus actividades modernas, variadas y continuamente cambiantes, exige un planteamiento, sistemático y general de la planificación de operaciones.

• Una planificación detallada es indispensable para la debida asignación de recursos y la coordinación eficaz de las actividades, especialmente de aquellas en las que intervienen personas y organismos ajenos al puerto.

Consultoría de Estrategias

• Los Planes Estratégicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultorías de Estrategia.

• Hay dos categorías de prestadores de estos servicios:

 Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administración, los cuales asisten a las

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