Planeación Estratégica

HERRAMIENTAS GENERALES PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA

RAZONES FINANCIERAS: Nos ayudan a establecer la posición financiera de empresa, establecer cual es el equilibrio de la empresa y tomar decisiones para la empresa tenga un buen funcionamiento en sus recursos.

Herramientas Metodologícas

Análisis de las líneas de producción: Permite conocer el costo de las ventas y las utilidades futuras de los productos ya existentes,

Pronostico de ventas: se determina de acuerdo al presupuesto y el posicionamiento en el mercado, tomando en cuenta los factores económicos externos.

Benchmarking: consiste en realizar un comparativo con otra organización de tu competencia y hacer todas tus debilidades en oportunidades para tu organización y lograr ser una empresa líder.

HERRAMIENTAS DE LA PRODUCCIÓN

Presupuesto de producción: determina los gastos y la materia prima necesaria para la elaboración de producción.

Gracias a la ayuda de herramientas

* Software

* Diseños asistidos por computadora.

Ingeniería de valor: Se analiza la operación del producto y estima tanto el valor de la operación, como ayuda a mantener los costos bajos en cada etapa.

* Diagramas de Flujos

HERRAMIENTAS DE RECURSOS HUMANOS.

Inventario de los Recursos Humanos: Este herramienta nos sirve para tener la recopilación de información de todo el personal de la organización y así establecer una toma de decisión para una nueva restructuración del personal.

* Manual de Descripción de puestos

Pronósticos de los recursos humanos: esta herramienta nos ayuda a saber una estimación del personal que se requiere y con el que se cuenta dentro de la organización.

Planeación del Capital Humano: Se basa en la organización de la capacitación del personal y se hace una selección del personal para desarrollar una carrera en la organización de acuerdo a su perfil y sus habilidades.

TIPOS DE CONTROL

Se basa de acuerdo en donde estén ubicados ya que se puede determinar el tipo de acciones a aplicar en caso en que se detecten errores o desviaciones.

Correctivo: Este punto de control se encuentra al final del proceso de flujo y se enfoca a corregir las imperfecciones sobre los resultados finales obtenidos correspondientes a las revisiones.

Efectivo: Se encuentra dentro del proceso y las adecuaciones se enfocan a detectar y compensar los errores o desviaciones antes de se elabore y se entregue el producto terminado.

Preventivo: se ubica al inicio del proceso y las adecuaciones se enfocan a evitar los errores antes que se afecte el proceso

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