Planeación y Control Financiero
Enviado por Aprender2013 • 29 de Octubre de 2013 • Informe • 326 Palabras (2 Páginas) • 285 Visitas
Planeación y Control Financiero
El proceso de planeación y control es muy importante para el desarrollo de una
política financiera clara y coherente dentro de una organización, pues proporciona
el marco conceptual para planear su sostenimiento y crecimiento enmarcado en el
concepto de viabilidad financiera y buscando la eficacia de sus controles
contables.
Lo primero que se deberá visualizar en este
proceso son los planes a largo plazo,
especialmente en lo relacionado con el
crecimiento de la empresa, tamaño y
comportamiento del mercado, planes de
penetración y porción de ese mercado que
queremos conquistar o retener.
Este conocimiento nos lleva a tomar
decisiones importantes, tales como
ampliación de la capacidad de planta,
renovación de equipos e investigación para
la elaboración de nuevos productos; planes
publicitarios para preparar el terreno para el
futuro y otras inversiones que ocasionarían
grandes salidas de efectivo.
Con el conocimiento de estas metas, se deberá hacer la estimación de ventas
para el futuro cercano, estimar el flujo de efectivo, dentro y fuera del negocio para
el próximo futuro. No se podrá olvidar que estos planes deben ser flexibles, pues
podrán ser obstruidos por fuerzas externas sobre las cuales se tiene muy poco
control y el administrador deberá tener la posibilidad de hacer arreglos financieros
para hacer frente a los desarrollos imprevistos.
Esta planeación deberá estar acorde con los registros contables de la empresa, de
manera que se puedan hacer controles de la ejecución con la planeación. Las
variaciones extraordinarias requerirán de una investigación y un reajuste de los
rendimientos o bien de una revisión de los planes.
Evaluación de Proyectos de Inversión
Los proyectos de inversión, generalmente no son propuestos por el departamento
financiero, sino por otros departamentos como producción, ventas, administración,
el departamento de proyectos especiales, la gerencia general u otros, según la
empresa y según el caso.
En algunos casos, la evaluación del proyecto la prepara el departamento que lo
propone, en cuanto se refiere a tasa interna de retorno, valor presente neto y flujo
de efectivo del proyecto. En ocasiones también, según el tipo de empresa, se hace
la evaluación social del proyecto, pero en muchos casos, al departamento
financiero, le corresponde hacer la evaluación financiera de los proyectos.
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