Planificacion Administración

I. Investigación Bibliográfica: Administración una Perspectiva Global.

Tema a Comentar:

Capitulo 2, tema 2: ETICA EN LA ADMINISTRACIÓN.

Harold Konntz, menciona que la ética es la disciplina que trata de lo que es bueno o malo desde el punto de vista del deber y la obligación moral.

Todas las personas que estén o no, en una organización se preocupan por la Ética.

Describe 3 teorías de ética y modelo que deben utilizar para decisiones de conducta política:

1) Teoría Utilitaria: Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de sus consecuencias, con este argumento se busca producir el mayor bien para el mayor número de personas.

2) Teoría de los derechos: Todas las personas poseen derechos básicos. Como libertad de expresión, de comunicación y procesos legales establecidos.

3) Teoría de la Justicia: Quienes se encargan de tomar decisiones se guíen por la justicia y la equidad, así como la imparcialidad.

Institucionalización de la Ética:

Son los gerentes y altos cargos administrativos los responsables de crear un ambiente organizacional y que la toma de decisiones se aplique en conceptos éticos. Los cuales se puede lograr de 3 maneras:

1) Establecer un Código de ética apropiado. En lo personal en la empresa que laboro, contamos con códigos de ética, dictados para diferentes actividades.

a. Código de ética de trabajo.

b. Código de ética con el Cliente

c. Código de ética con la competencia

2) Instaurar un comité de ética formal. Siguiendo con el ejemplo de la empresa que laboro contamos con un canal de ética, el cual se puede acceder por diferentes medios.

3) Impartir cursos de ética en los procesos administrativos. Dentro del canal de ética que contamos en la empresa, la difusión de las normas y las campañas de recordatorio de los valores y ética, son constantes, ya que con esto los colaboradores se integran más con la empresa y sus valores corporativos.

II. Principios de Planificación Administrativa: Empresa: SIDERPERU.

Fuente de información: Área de RRHH, Administración y Comercial

a) Objetivos Generales.

Los Objetivos de GERDAU – SIDERPERU, están direccionados al cumplimiento del Mapa estratégico del GRUPO GERDAU - SIDERPERU, que involucra cada perspectiva del Negocio.

1) Perspectiva Financiera.

2) Perspectiva del mercado y clientes.

3) Perspectiva de Procesos

4) Perspectiva de personas y Aprendizaje.

El Mapa estratégico para alcanzar el Objetivo de GERDAU – SIDERPERU, está elaborado para desarrollarse del 2012 al 2016. En los cuales los indicadores son medidos por el método del Self Assessment

Nota: Por Política de seguridad de información los detalles del cumplimiento del Objetivo no fueron entregados

b) Políticas: SIDERPERU, absorbe de la cultura del GRUPO GERDAU, varias políticas:

1) Política de Salud y Seguridad.

2) Política de Ambiental.

3) Política de Calidad.

4) Política de Seguridad de Información.

Y como Política general del Grupo Gerdau – SIDERPERU, se tiene la Política Integrada:

• Para Gerdau, el ser humano en su integridad es un valor que está por encima de los demás objetivos y prioridades de la empresa. Ninguna situación de emergencia, producción o resultado puede comprometer la salud o la seguridad de las personas, la protección del medio ambiente y la calidad de los productos y servicios.

• Gerdau, proveedora de soluciones y productos de acero, busca la satisfacción de accionistas, clientes, colaboradores, proveedores y comunidades por medio de la mejora continua de estos productos y servicios, procesos y sistema de gesti6n. Para esto, actúa comprometida con la calidad, con el control de los riesgos de salud y de seguridad de los colaboradores y con la gestión de aspectos y prevención de impactos ambientales. Sus acciones son siempre fundamentadas en objetivos y metas de desempeño y en el cumplimiento consistente de la legislación aplicable y los compromisos asumidos, buscando el desarrollo sostenible (ambiental, social y económico).

Principios:

• EI liderazgo es el principal responsable por la seguridad de todas las personas que actúan bajo su gestión, promoviendo todos los esfuerzos necesarios para preservar la salud y la seguridad de las personas, el desarrollo sostenible y la productividad y eficiencia de los procesos.

• Cada colaborador tiene la responsabilidad de cuidar por su salud y su seguridad, así como por las de sus colegas, por el medio ambiente y por la calidad de los productos y servicios. Debe realizar su trabajo de acuerdo con los procedimientos,

...